課程大綱

課程大綱：

　　1、 產(chǎn)品管理的基本概念和產(chǎn)品經(jīng)理的定位（**天上午：2小時）
　　業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
　　產(chǎn)品管理的基本概念
　　如何界定產(chǎn)品
　　產(chǎn)品和項目的關(guān)系
　　產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
　　產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
　　產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
　　成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
　　產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
　　應(yīng)該具備的知識和技能
　　任職資格標準
　　產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
　　產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
　　實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

　　2、 產(chǎn)品管理的整體框架（**天上午-下午：2小時）
　　產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
　　產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
　　缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
　　產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
　　產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
　　產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
　　案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義
　　產(chǎn)品管理的組織形式
　　采取矩陣管理的原因
　　產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
　　案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架
　　產(chǎn)品管理的流程框架
　　產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
　　實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

　　3、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃（**天下午：3小時）
　　業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
　　市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
　　市場管理流程的幾個階段
　　階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
　　階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
　　階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
　　階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）
　　階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
　　市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
　　為什么要進行市場細分
　　市場細分的方法
　　演練：市場細分
　　組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
　　如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
　　產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
　　案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
　　案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐

　　4、 產(chǎn)品的需求管理（第二天上午：2小時）
　　業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
　　需求的不同概念和含義
　　需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
　　需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
　　運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
　　演練：$APPEALS需求分析
　　常用的需求搜集方法和特點
　　需求搜集常用的技術(shù)活動
　　需求搜集常用的市場活動
　　需求搜集常用的售后活動
　　需求的分配、驗證
　　市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
　　需求管理流程
　　實例講解：需求管理的支撐平臺
　　調(diào)研體系
　　IT工具

　　5、 產(chǎn)品的開發(fā)管理（第二天上午-下午：2小時）
　　集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
　　產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介
　　產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
　　產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點
　　實例講解：業(yè)務(wù)計劃書
　　產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
　　案例：產(chǎn)品決策評審

　　6、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理（第二天下午：2小時）
　　為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
　　新產(chǎn)品上市的主要流程
　　發(fā)布策略
　　發(fā)布準備
　　正式發(fā)布
　　發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
　　新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
　　實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
　　新產(chǎn)品上市的支撐流程
　　產(chǎn)品的命名管理
　　產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
　　產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
　　演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
　　產(chǎn)品生命周期管理要點
　　新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
　　產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

　　7、 產(chǎn)品團隊管理（第二天下午：1小時）
　　產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
　　貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
　　產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責
　　如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
　　產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊
　　如何考核產(chǎn)品團隊
　　跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
　　產(chǎn)品經(jīng)理的考核
　　產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
　　團隊成員的考核