一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、 如何閱讀利潤(rùn)表

3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表

二、 報(bào)表分析法

1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)

2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

3、 償債風(fēng)險(xiǎn)

4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？

5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？

第二部分  內(nèi)部控制的基本內(nèi)容

一、 內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程

1、 起源與發(fā)展

2、 規(guī)范化與趨勢(shì)

二、 內(nèi)控規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1、 結(jié)構(gòu)

2、 內(nèi)容

三、 內(nèi)控環(huán)境

1、 內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境

2、 治理結(jié)構(gòu)

3、 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分

4、 內(nèi)部審計(jì)

5、 人力資源政策

6、 企業(yè)文化

7、 法律環(huán)境

四、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、 目標(biāo)設(shè)置

3、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、 風(fēng)險(xiǎn)分析

5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

五    控制活動(dòng)

1、 內(nèi)控內(nèi)容及措施

2、 不相容職務(wù)分離

3、 授權(quán)審批

4、 財(cái)產(chǎn)保護(hù)

5、 營(yíng)運(yùn)分析

6、 績(jī)效考評(píng)

7、 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8、 突發(fā)事件應(yīng)急處理

六   信息與溝通

1、 意義

2、 信息收集

3、 信息傳遞

4、 反舞弊機(jī)制

5、 舉報(bào)投訴

七  內(nèi)部監(jiān)督

1、 意義

2、 組織結(jié)構(gòu)及實(shí)行方式

3、 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

4、 內(nèi)部控制檔案記錄

第三部分  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

1、 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

2、 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理

3、 采購(gòu)與付款風(fēng)險(xiǎn)管理

4、 存貨風(fēng)險(xiǎn)管理

5、 對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理

6、 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

7、 銷售與收款風(fēng)險(xiǎn)管理

8、 收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法簡(jiǎn)介

1、 避免

2、 分散

3、 控制

4、 共享

轉(zhuǎn)移接受