一．商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)概述

商業(yè)模式創(chuàng)新的價值與意義
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心觀念

互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯
企業(yè)價值的鑒定標(biāo)準(zhǔn)

商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌

二．定位設(shè)計(jì)

如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點(diǎn)和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)

三價值主張?jiān)O(shè)計(jì)

如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值
如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

四盈利創(chuàng)新設(shè)計(jì)

如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維巔峰盈利常規(guī)邏輯
如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

五流程再造設(shè)計(jì)

如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個性化依賴
如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
如何打造核心人才團(tuán)隊(duì)
如何打造企業(yè)的核心能力

六.壁壘設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點(diǎn)
如何掌握市場定價權(quán)
如何整合利益相關(guān)者

七.發(fā)展格局規(guī)劃

如何挖掘提升企業(yè)核心價值

如何定位企業(yè)發(fā)展方向與路徑

如何與資本市場不謀而合

企業(yè)價值經(jīng)營的歸宿在哪里

什么是頂層設(shè)計(jì)底層做起