課程背景：

隨著市場競爭的加劇和利潤導向的強化，企業(yè)對人力資源提出了越來越高的要求以及更多的質(zhì)疑：HR的價值在哪里？大量成功實踐證明，唯有懂業(yè)務，HR才能真正體現(xiàn)價值。

作為HRBP建設成功典范，華為是如何在HRBP體系建設過程中不斷發(fā)揮HRBP的價值，讓HRBP真正成為業(yè)務成功的直接作用力的？本課程通過對華為HRBP體系實踐的核心成功經(jīng)驗和工具方法進行分析解讀，教你學會如何在戰(zhàn)略落地、流程推進、業(yè)務支持等方面發(fā)揮價值，有效支撐業(yè)務成功。

課程收益：

● 通過華為成功實踐，幫助學員理解HRBP工作的價值及角色認知；

● 第一招：理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地模型，能夠使用相關工具和方法組織公司/部門戰(zhàn)略解碼或重點工作研討，明確業(yè)務目標及人力資源工作目標；

● 第二招：掌握人力資源工作進項目的方法和流程，將人力資源工作與業(yè)務主流程有機結(jié)合，實現(xiàn)人力資源工作增值；

● 第三招：學習組織診斷及解決方案設計方法，為公司/部門提供集成的人力資源解決方案；

課程時間：1天

課程對象：企業(yè)HRBP、企業(yè)HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者

課程方式：案例+討論+理論+角色扮演+實操練習

課程大綱

第一講：HRBP的前世今生與未來

一、HRBP的演進歷程

1、內(nèi)容的演進——從人事管理到人力資源戰(zhàn)略管理

2、價值的演進——從業(yè)務支持到業(yè)務驅(qū)動

3、模型的演進——從人力資源六模塊到人力資源三支柱

二、HRBP的內(nèi)涵

1、建立客戶視角

2、實現(xiàn)人力資源與業(yè)務的融合

第二講：華為HRBP體系成功實踐解讀

一、華為人力資源管理體系概述

二、華為HRBP勝任力模型

1. HRBP的六個角色

2. 業(yè)務能力

3. HR專業(yè)能力

4. 管理能力

三、華為HRBP的選育用留

1. 選拔

2. 賦能

3. 實踐

第三講：從華為HRBP實踐，看HRBP如何支撐業(yè)務成功

一、建立戰(zhàn)略思維，讓HRBP直抵業(yè)務圓心

1. 認知戰(zhàn)略

2. 建立戰(zhàn)略思維利器——BLM

1. BLM模型概述

2. 戰(zhàn)略制定

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行

3. HRBP如何使用BLM？

二、HR流程與業(yè)務流程融合

案例：小孩兒校內(nèi)作業(yè)與課外輔導的案例->引出流程是做加法還是做減法的思考？

1. 打破業(yè)務邊界，重新認知人力資源“流程”管理

2. 四步實現(xiàn)HR流程與業(yè)務流程融合

1) 理解業(yè)務，找準支點

2) 尋求共贏，重新定義

3) 獲得支持，利出一孔

4) 循序漸進，體現(xiàn)價值

三、不解決問題的HR不是受歡迎的HR

1. 通過組織診斷識別問題

2. 通過GAPS地圖解決問題

1. GAPS模型介紹

2. GAPS模型分解