1、培訓(xùn)對象

本課程適合企業(yè)的各層級管理人員

2、培訓(xùn)時間

1天、2天、3天版本

行動學(xué)習(xí)版

3、培訓(xùn)要點（可以根據(jù)客戶需求、時間要求進行適當(dāng)調(diào)整）

一、認識“勝任力”與“能力素質(zhì)模型”  

勝任力/能力素質(zhì)冰山模型

“能力”與“績效”的區(qū)別

能力管理體系的內(nèi)容框架

能力管理體系與HR管理其他模塊之間的關(guān)系

構(gòu)建能力管理體系的關(guān)鍵步驟

二、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的關(guān)鍵步驟

考慮基礎(chǔ)：構(gòu)建目標、構(gòu)建框架、構(gòu)建方式

選擇關(guān)鍵的基準崗位：問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、關(guān)鍵性原則

崗位分析：高度與寬度、職責(zé)與權(quán)限、績效要求

構(gòu)建核心素質(zhì)模型

BEI與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型

構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)模型

能力素質(zhì)與序列或崗位匹配

三、能力素質(zhì)評估與盤點

開發(fā)能力素質(zhì)評估工具

能力素質(zhì)評估與盤點

能力素質(zhì)評估與盤點結(jié)果的應(yīng)用