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蔣開平
  • 蔣開平高級財務咨詢師,財務培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理會計 財務戰(zhàn)略 非財 風險與內(nèi)控系列
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《非財務領(lǐng)導的財務管理》

主講老師:蔣開平
發(fā)布時間:2021-09-02 11:17:01
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程背景

現(xiàn)實中,由于各方面的原因,存在著非財務ye出身的人擔任財務領(lǐng)導職務的情況,由于缺乏相關(guān)的財務基礎(chǔ)知識,不懂財務的具體工作,因此在實際工作當中顯得比較困難,不知道該如何對財務工作進行管理。 同時,企業(yè)老總及其他股東大多數(shù)也是非財務ye出身,由于缺乏相應的財務ye知識而不知道該怎么對財務進行管理,該如何對財務工作進行具體要求,更不知道該怎么提高企業(yè)的財務工作水平等。因此,需要對非財務ye出身的財務領(lǐng)導,包括企業(yè)老總進行基本財務知識和技能方面的培訓。其實非財領(lǐng)導和企業(yè)老總不需懂得財務該怎么做,而只需知道財務工作該怎么管即可。

 

課程收益

本課程主要為非財務ye出身的領(lǐng)導和老總設(shè)計,課程內(nèi)容淺顯易懂。通過對本課程的學習,將使非財領(lǐng)導和企業(yè)老總快速掌握基本的財稅知識和理念,多面掌握財務工作的管理方法,在實際的工作中清楚該怎么對財務工作進行具體管理,該怎么對財務人員的工作進行具體的要求,以及該如何提高財務工作的水平,而使自己快速成為財務內(nèi)行。

 

課程時間

2天,6小時/天

 

課程對象

企業(yè)負責人、合伙人、股東、中高層、部門經(jīng)理等

 

課程方式

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式,要求全員參與

 

課程大綱

第壹講:對財務管理的認識

1、基本財務管理知識

1)財務基本的職能

2)財務基本的工作

3)財務管理主要的內(nèi)容

4)財務管理基本的制度

5)財務管理關(guān)鍵的崗位

2、財務工作的基本目標

老總對財務工作基本的四個方面的要求……)

1)確保資金an全、資產(chǎn)an全

2)防范稅收風險、杜絕損失

3)確保賬務清楚、數(shù)據(jù)準確

4)能夠發(fā)現(xiàn)問題、揭示原因

3、財務管理六原則

1)制度管理的原則

2)資金管理的原則

3)資產(chǎn)管理的原則

4)流程管理的原則

5)責任管理的原則

6)牽制制約的原則

第貳講:財務的組織管理機構(gòu)建設(shè)

1、財務管控機制的建設(shè)

1)財務管控的基本內(nèi)容(歸納)

2)財務監(jiān)管機制建立的原則

3)內(nèi)控機制的五個要素

2、財務崗位的設(shè)置

3、財務崗位職責分工

4、財務崗位的人員編制

5、財務崗位的能力配置與人員選拔

6、財務崗位的工作考核

第三講:對會計核算工作的認識

1、會計核算工作的現(xiàn)狀

1)老總對會計工作的認識

2)企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀

2、會計核算在經(jīng)營管理中的決策作用

案例講解:財務核算的方式方法的不同,導致產(chǎn)生不同的核算結(jié)果,從而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理決策的正確性。

3、會計核算的重大作用(決定性價值)

1)精細化管理方面

2)財務分析方面

3)預算管理方面

4)企業(yè)上市方面

第四講、財務報表認讀

1、三大財務報表認讀的方法

1)利潤表及在實務中的演化

2)資產(chǎn)負債表及其主要內(nèi)容

3)現(xiàn)金流量表及實務轉(zhuǎn)化

2、內(nèi)部管理報表的作用、設(shè)計與認讀

1)收入管理類

2)成本管理類

3)費用管理類

4)往來管理類

5)資產(chǎn)管理類

……

第五講:稅收an全與管理

1、中國的稅收體系(基本知識……)

2、企業(yè)經(jīng)營管理中常見的幾種稅收及基本知識

1)主要稅種

2)各稅種的基本知識,及計算方法

3)發(fā)票的管理

4)經(jīng)濟合同的管理

3、稅收籌劃的基本理論和方法

第六講:ERP系統(tǒng)建設(shè)的基本前提和流程方法

1、盲目追求ERP給企業(yè)造成損失的幾個案例

2、有效建設(shè)ERP系統(tǒng)的基本前提條件

3、ERP系統(tǒng)建設(shè)的基本流程

第七講:預算化管理的基本前提和流程方法

1、開展預算化管理受制約的幾個反面案例

2、順利開展預算化管理的基本前提條件

3、企業(yè)開展預算化管理的基本流程

第八講:財務分析工作的開展

1、(案例講解)財務分析的作用和意義

2、開展財務分析的前提

3、分析的內(nèi)容

4、分析的方法

5、財務分析指標的選擇與設(shè)計

6、財務分析的報告及寫作

7、財務分析會議是組織與召開

第九講:公司上市的基本知識及基本前提

1、公司上市的基本知識

2、制約公司順利上市的關(guān)鍵性因素

3、解決上市障礙的基本途徑

4、上市輔導機構(gòu)的技術(shù)能力的識別

第十講:提高財務工作水平的方法和途徑

1、企業(yè)財務工作水平層次分析

2、企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀

3、提高企業(yè)財務工作水平層次的途徑和方法

4、對實務管理會計的正確認知

5、傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型管理會計的基本方法

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑


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