精益生產(chǎn)LP管理能力提升

課題名稱：精益生產(chǎn)LP 管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課題時(shí)間：12H(2天)
授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)

課程簡(jiǎn)介

在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。
　為了求得生存與發(fā)展，制造工場(chǎng)需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問(wèn)題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐，把握21世紀(jì)市場(chǎng)特點(diǎn)，幫助制造工場(chǎng)在新的環(huán)境下建立實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式。

課程提綱
**部分：精益生產(chǎn)原理
 **章精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟
  1：精益生產(chǎn)體系
  2：精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
  3：主要精益工具簡(jiǎn)介

 第二章精益生產(chǎn)的績(jī)效原則
 第1節(jié)常規(guī)績(jī)效的缺陷
 第2節(jié)精益生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則
      1：提高有效產(chǎn)出
      2：降低庫(kù)存
      3：減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
 第3節(jié)：7種浪費(fèi)

 第四章精益生產(chǎn)核心原理:利特爾法則
 第1節(jié)利特爾法則
 第2節(jié)一個(gè)流

 第二部分：?jiǎn)卧a(chǎn)
 **章生產(chǎn)線平衡原理
 第1節(jié)生產(chǎn)線平衡
 第2節(jié)平衡率100%的生產(chǎn)線
 第3節(jié)單元生產(chǎn)的三種類型

 第二章生產(chǎn)線實(shí)施步驟
 第1節(jié)計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能
 第2節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)在制品
 第3節(jié)生產(chǎn)線編程

 第三章生產(chǎn)布局
 第1節(jié)流水線布局
 第2節(jié)產(chǎn)品族布局
 第3節(jié)機(jī)群布局

 第三部分：設(shè)備維護(hù)與快速切換
 **章設(shè)備綜合效率
 第1節(jié)設(shè)備可動(dòng)率
 第2節(jié)設(shè)備綜合效率

 第二章快速切換
 第1節(jié)快速換模
 第2節(jié)快速轉(zhuǎn)拉
 第3節(jié)優(yōu)秀SMED技術(shù)展示

 第四部分：拉動(dòng)看板
 第1節(jié)傳統(tǒng)計(jì)劃方法實(shí)效分析
 第2節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
 第3節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)的計(jì)算
 第4節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)的不足

 第五部分：推行技法篇
 **章現(xiàn)狀分析工具---圖解價(jià)值流
 第1節(jié)價(jià)值流圖的意義
 第2節(jié)解讀價(jià)值流圖
 第3節(jié)價(jià)值流圖繪制步驟