一、招聘當(dāng)前存在的問題與的現(xiàn)狀

1.面霸忽悠

2.三月危機(jī)

3.水土不服

4.有心無力

二、如何確定招聘的需求

1.如何從企業(yè)文化選人？

2.如何以崗位勝任素質(zhì)選人

3如何以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人

4. 確定招聘需求四要素----數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本

三、如何慧眼言識(shí)人——成功招聘四步曲

案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？

1.第一階段：收集的技巧

案例：90后的各種簡(jiǎn)歷面面觀

2.第二階段：篩選的技巧

案例：這份簡(jiǎn)歷有什么問題

工具：如何在30秒內(nèi)看清一份簡(jiǎn)歷？

3.第三階段：過濾階段----如何知人也知面？

案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示

工具：人才測(cè)評(píng)的方法和技術(shù)

4.第四階段：聚焦階段-----如何知人知面也知心？

工具：人員選撥方法面面觀

1.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享：如何用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試一位工會(huì)主席？

2.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享：如何設(shè)計(jì)一套結(jié)構(gòu)化面試選撥一位財(cái)務(wù)總監(jiān)？

四、快速選對(duì)人的秘訣----如何成為一名優(yōu)秀的面試官？

1.面試準(zhǔn)備階段做什么？

2.面試實(shí)施階段

案例：你會(huì)選撥這樣的人做廣告人嗎？

工具：行為面試法

互動(dòng)練習(xí)：如何找出完整的STAR？

互動(dòng)練習(xí)：如何提問、追問、反問？

小組演練：如何用行動(dòng)面試法面試一名營(yíng)銷總監(jiān)？

3.如何成為一名優(yōu)秀的面試官？

視頻討論：這場(chǎng)面試有什么問題？

面試官的誤區(qū)和禁忌

一各優(yōu)秀面試官的必備技能

4.衡量招聘成功的四項(xiàng)指標(biāo)