第一節(jié)  財務數(shù)控

1、  國家財政稅收的關系

2、  亞投行的財務智慧

3、  財務預算制訂的四級水平

4、  財務預算的重點目標與事務

5、  財務管理制度

6、  財務管控的基本邏輯

7、  怎樣放好權又管好錢

8、  財務報表必須反映的事

9、  財務預算各部門應該做那些事

10、          財務部門組織架構(gòu)設定要求

11、          財務開支核準權下放的前期工作

12、          財務總監(jiān)的任職資格與薪酬

13、          財務的盤存審查機制與獎懲

14、          投入產(chǎn)出計劃經(jīng)理人日常目視表

15、          投融資成本與實效檢測表

16、          眾籌項目收入預算及率比綱要

17、          眾籌項目財務預算

18、          眾籌項目年度工作計劃

第二節(jié)  人支數(shù)控

19、          人員開支的預算依據(jù)

20、          人員開支的構(gòu)成

21、          各部門人員配置比例

22、          一張工資表開支幾多事

23、          工資核算的幾個黑洞

24、          人員開支的幾項重要數(shù)據(jù)

25、          部門日常管理人力投入產(chǎn)出目視表

26、          招聘審批表

27、          部門人事創(chuàng)能增效與節(jié)能降耗分析表

28、          工資結(jié)算簽收表

29、          財務人事考核（標檢）表

第三節(jié)  物流數(shù)控

30、          物流管控的幾個關鍵點

31、          物流周轉(zhuǎn)資金預算依據(jù)

32、          場地設備開支率比與預算規(guī)則

33、          怎樣降低物流資金成本

34、          物流損益率怎么計算

35、          物流環(huán)節(jié)幾大腐敗漏洞

36、          常見物流體系侵食15%利潤的分解

37、          降低物流損益的具體辦法舉措有那些

38、          采供收付款的主體責任人

39、          資產(chǎn)豋記表

40、          資產(chǎn)使用責任說明

41、          倉庫盤存制度

42、          怎樣織網(wǎng)管理采供“進銷存”、“借賒欠”

43、          采供用管理目視表

44、          采購申請表

45、          采購使用表

46、          倉庫盤存表

47、          倉庫出庫單

48、          財務生產(chǎn)考核（標檢）表

第四節(jié)  現(xiàn)金數(shù)控

49、          資金使用預算依據(jù)

50、          融資辦法與措施

51、          現(xiàn)金管理基本原則

52、          利息經(jīng)營管理

53、          現(xiàn)金管理有那些漏洞

54、          應收款審計審查重點

55、          應付款審計審查重點

56、          報銷審核審查重點

57、          借款審計審查重點

58、          怎樣建立管錢建賬審計體系

59、          現(xiàn)金（銀行）日/月報表

60、          應收賬款與實收賬款日/月報表

61、          應付賬款與實付賬款日/月報表

62、          借款與報銷日/月報表

63、          請款簽批表

64、          摧款通知函

65、          對賬通知單

66、          開支審批權責一覽表

67、          財務會計/出納考核（標檢）表

第五節(jié)  投融數(shù)控

68、          項目投融資財務分析的幾個關鍵點

69、          項目投融資的幾個注意事項

70、          項目投融資風險分析

71、          項目投融產(chǎn)出計劃

72、          投融基本條件

73、          項目投融資致命三穴

74、          項目投融資金調(diào)拔預算

75、          項目經(jīng)營管理五大系統(tǒng)建設

76、          項目經(jīng)營管理五項原則

77、          投資明細表

78、          項目進度表

79、          月度工作匯報

80、          總裁辦公會議紀要表

81、          財務周/月報表

82、          投入產(chǎn)出達成數(shù)控表

83、          財務項目投融回報率考核（標檢）表