【課程背景】
隨著中國房地產發(fā)展的轉型，不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造，這不僅能提升商
鋪價值，同時可提升整個樓盤的價值。在這個創(chuàng)新的時代，社區(qū)商業(yè)將是中國商業(yè)地產
未來發(fā)展新的機會。
如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關系？如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關聯(lián)關系？如何確定
社區(qū)商業(yè)規(guī)模？如何給商業(yè)項目定位？如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合？怎樣規(guī)劃設計最為合
理、如何銷售、怎樣招商、如何迅速實現社區(qū)商業(yè)繁榮，使社區(qū)商業(yè)得到巨大的發(fā)展？
為此，中房商學院特邀國內商業(yè)地產實戰(zhàn)運營專家，對社區(qū)商業(yè)的定位規(guī)劃和招商銷售
的特征與運營規(guī)律，以及社區(qū)商業(yè)中的各種問題，通過大量案例及實際工作經驗，現場
進行分析和解讀。
【課程收益】
1、解讀新政下社區(qū)商業(yè) 的發(fā)展趨勢，探討項目 價值提升之道；　
2、從開發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷售 的操作關鍵點，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式；
　
3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運營完美體系，打造快速盈利模式；　
4、通過多個實際案例幫助學員把握社區(qū)商業(yè)全程實戰(zhàn)操作手法。
【課程對象】
1、擁有社區(qū)商鋪或商業(yè)街鋪開發(fā)招商的開發(fā)商；擁有社區(qū)商業(yè)和購物中心項目的各大房
地產開發(fā)商 ；
2、規(guī)劃設計單位，政府商業(yè)局等相關部門人員；
3、百貨公司和購物中心管理公司高級管理人員；
4、房地產顧問公司、傳媒機構的相關負責人等。
【課程大綱】
模塊一、社區(qū)商業(yè)簡述

一、社區(qū)商業(yè)簡述
二、社區(qū)商業(yè)類型
← 案例：萬科最新社區(qū)商業(yè)——萬科第五食堂
1、按商住比分：外向型、偏外向型、內向型
2、按照距離分：
三、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)
1、社區(qū)底商
2、社區(qū)商業(yè)街
3、社區(qū)商業(yè)中心
四、社區(qū)商業(yè)的基本特點總結
1、以城市商業(yè)為基礎
2、有很強的地域性
3、輻射范圍較小
五、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營轉換
1、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營對比
六、社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位
模塊二、社區(qū)商業(yè)市場調研

一、定性研究
1、城市經濟政策環(huán)境
2、區(qū)域規(guī)劃狀況
3、片區(qū)及本項目消費群特征分析（消費水平、消費習慣、消費群體構成）
4、片區(qū)內競爭項目基本狀況
5、本項目發(fā)展狀況
二、定量研究
1、片區(qū)居住人口分析
2、片區(qū)內消費群體構成比例
3、自身項目及商業(yè)分布情況
4、競爭項目及商業(yè)情況分析
三、市場調研與商業(yè)規(guī)劃之間關系
1、市場調研：
（1）目標城市商業(yè)整體環(huán)境調研
（2）目標城市商業(yè)地產環(huán)境調研
（3）項目用地情況分析
（4）消費來源及輻射力調研
（5）競爭對手情況調研 （6）法律環(huán)境調研
（7）結論 （8）各城市之間數據對比分析
2、商業(yè)規(guī)劃：
（1）業(yè)態(tài)規(guī)劃：業(yè)態(tài)平面規(guī)劃、品類選擇及分布
（2）招商策略：
（3）品牌甄選：商圈匹配性原則、業(yè)態(tài)規(guī)劃匹配性原則、同業(yè)差異與異業(yè)互補、綜合配
套性原則
← 專題研討：北京 石景山項目商業(yè)專題研討報告
模塊三、項目商業(yè)定位

一、規(guī)模定位
二、功能定位
1、內向服務型
2、偏外向服務型
3、外向服務型
三、業(yè)態(tài)定位
四、主題形象定位
1、住宅樓盤的整體風格
2、項目片區(qū)的整體氛圍
3、主題營造的可實現性
4、項目的商業(yè)屬性
五、價格定位
1、市場定位法比較系數測算
2、市場定位法均價測算
3、市場定位法租價測算
4、租售比定價法均價測算
← 案例例舉：新天地、寬窄巷子、錦里
模塊四、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃

一、社區(qū)商業(yè)體量規(guī)劃
二、建筑規(guī)劃
三、人流動線規(guī)劃
四、景觀規(guī)劃
← 專題研討景觀設計實例（太原萬達）
五、交通配套規(guī)劃
六、功能區(qū)規(guī)劃
七、商鋪設計規(guī)劃
1、商鋪面積規(guī)劃
2、進深配比
3、商鋪設計
八、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃
九、社區(qū)商業(yè)的建筑規(guī)劃設計
1、社區(qū)商業(yè)的規(guī)模規(guī)劃
2、社區(qū)型商業(yè)的三種開發(fā)模式：
← 社區(qū)型商業(yè)中心、社區(qū)次主力店組合型、純商業(yè)街模式
十、社區(qū)商業(yè)的多種布局模式
1、社區(qū)多組團，商業(yè)街多組團布局模式
2、社區(qū)大圍合，商業(yè)街大圍合布局模式
3、社區(qū)組團與商業(yè)組團分別集中布局模式
十一、社區(qū)商業(yè)主力店、次主力店、街鋪的面積規(guī)劃
1、超市百貨主力店面積
2、次主力店面積 3、街鋪面積
十二、社區(qū)商業(yè)如何規(guī)劃好商業(yè)與住宅的關系
參考解決辦法：
1、轉換層設計，將住宅和商鋪獨立化
2、尋求住宅住戶大堂、消防等配套設施位置的平衡
十三、社區(qū)商業(yè)的騎樓、雨棚、廣告位、空調位等規(guī)劃
十四、社區(qū)商業(yè)的配套規(guī)劃
1、關于超市、百貨主力店配套規(guī)劃必要條件
2、關于社區(qū)街鋪配套設施
3、重視社區(qū)餐飲業(yè)配套規(guī)劃
4、停車位規(guī)劃
十五、社區(qū)商業(yè)的作用、業(yè)態(tài)與招商
1、社區(qū)商業(yè)的主要作用
2、社區(qū)商業(yè)的購物與提供便利的功能
3、社會服務配套功能
十六、社區(qū)商業(yè)的銷售模式
1、直接銷售的模式 2、帶租約轉讓模式
3、長期返租模式 4、短期返租模式
十七、社區(qū)商業(yè)價值的基本規(guī)律
十八、社區(qū)商業(yè)優(yōu)勢：
← 宜居的高品質生活、公共社交場所、刺激連鎖店與品牌的發(fā)展
模塊五、社區(qū)商業(yè)招商策略

一、社區(qū)商業(yè)各業(yè)態(tài)需求特點
二、招商范圍及業(yè)態(tài)品牌控制
三、招商策略
1、采用差異化銷售，避免同業(yè)競爭
2、“放水養(yǎng)魚”法
3、關注“主力店”和“品牌店”效應
4、控制招商節(jié)奏
5、選擇好開業(yè)時間
模塊六、社區(qū)商業(yè)銷售策略

1、純銷售模式
2、帶租約銷售
3、短期返租銷售（三年）
4、長期返租銷售（十年）
模塊七、社區(qū)會所發(fā)展

一、社區(qū)會所概述：
1、表現形式、2、服務內容 3、運營模式
二、上海社區(qū)會所運營現狀：
1、經營方式 2、運作模式 3、功能定位
三、典型會所運營商研究：
1、名流會 2、鴻藝會 3、一兆韋德
四、典型社區(qū)會所項目研究：
1、名流會在營項目
2、鴻藝會在營項目
3、一兆韋德在營項目
五、房地產開發(fā)商看會所經營
六、小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所：
1、會所價值 2、會所結構
七、國內高端住宅會所：
1、分類定性篇：高尚會所、城市會所、城郊會所、郊區(qū)會所
2、運營面積篇：平均面積、戶均面積
3、運營功能篇：會所常見功能綜述、會所常見功能模塊簡介
4、運營方式篇：會所經營方式、會所經營方式比較、
全國住宅會所經營模式、著名會所運營商簡介
八、 豪宅會所4大模式：
1、大而精的俱樂部模式
2、酒店式的開放經營模式
3、小而精的半封閉經營模式
4、大而專的封閉經營模式
模塊八、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與借鑒

一、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展背景與歷程
1、香港社區(qū)商業(yè)的發(fā)展背景：
大社區(qū)建設與交通配套的同步、完善大社區(qū)周邊公建配套設施
2、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展之歷程：
循序漸進推進大社區(qū)建設（每十年一個階段）
3、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展現狀
案例分享—香港社區(qū)商業(yè)借鑒：
南山商場、油麗商場、香港社區(qū)型購物中心代表作—黃埔新天地
4、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式
（1）香港社區(qū)商業(yè)模式發(fā)展階段
（2）香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式解碼
5、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標準
（1）香港社區(qū)商業(yè)規(guī)模分析
（2）香港社區(qū)商業(yè)標準化分析：
鋪位面積、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合、各業(yè)態(tài)布局特點
6、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展經驗與借鑒
（1）香港大本型： （2）香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展經驗
（3）香港社區(qū)商業(yè)借鑒
模塊九、專題研討：住宅底商招商策略與案例