內(nèi)容要點(diǎn)

工具/表單/模型

培訓(xùn)方式

輸出成果

2 破冰，講師自我介紹

2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明

2 講師引導(dǎo)

2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 目標(biāo)管理的要義—效能與效率

2 結(jié)果導(dǎo)向

2 能率并舉

2. 目標(biāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2 缺乏目標(biāo)共識(shí)—缺乏大局意識(shí)，本位主義

2 缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

2 缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低，溝通不良

3. 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法及要點(diǎn)

2 確定目標(biāo)

2 分析現(xiàn)狀

2 界定要素

2 制訂策略

2 明確步驟

2 制訂計(jì)劃

2 追蹤執(zhí)行

2 回顧總結(jié)

2 二八法則

2 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法

2 主題講解

2 專(zhuān)題研討

2 案例分享

2 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的要點(diǎn)

2 剖析目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向，兼具效能與效率的認(rèn)知思維

4. 目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型

1)目的（Objective）：使命/目的，需要達(dá)成什么，或者戰(zhàn)略方向

2組織使命定位/公司戰(zhàn)略

2上一級(jí)策略

2)目標(biāo)（Goal）：怎樣衡量達(dá)成目的過(guò)程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

2明確性（Specific）

2衡量性（Measurable）

2現(xiàn)實(shí)性（Achievable）

2相關(guān)性（Relevant）

2時(shí)限性（Time-bound ）

3)策略（Strategy）：怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？

2要因分析與提煉

2資源分析與配置

4)衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？

2衡量指標(biāo)

2評(píng)估周期

5)計(jì)劃（Plan）:實(shí)施方案

2優(yōu)先順序

2責(zé)任主體

2 OGSM+P目標(biāo)工具

2 SMART目標(biāo)法則

2 主題講解

2 實(shí)操練習(xí)

2 點(diǎn)評(píng)分享

2 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型使用特性

2 通過(guò)實(shí)操性練習(xí)，掌握目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)與目標(biāo)分析、分解的技巧方法

5. 目標(biāo)管理常用工具運(yùn)用技巧

1)SWOT分析

2客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí)

2揚(yáng)長(zhǎng)避短、組合策略

2)要因分析

2歸類(lèi)要因、聚焦關(guān)鍵

2推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序

3)標(biāo)桿管理

2對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、向外求變

2創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破

4)復(fù)盤(pán)管理

2定期復(fù)盤(pán)、實(shí)時(shí)修正

2經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn)

2 SWOT分析法

2 頭腦風(fēng)暴法

2 要因分析法

2 對(duì)標(biāo)管理法

2 復(fù)盤(pán)四步法

2 主題講解

2 經(jīng)驗(yàn)分享

2 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

2 實(shí)操練習(xí)

2 通過(guò)實(shí)操性練習(xí)，掌握目標(biāo)管理相關(guān)工具的運(yùn)用技巧，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享提升目標(biāo)管理能力

6. 目標(biāo)與計(jì)劃的差異

7. 計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng)

2 分析現(xiàn)況

2 預(yù)判問(wèn)題

2 實(shí)施方案

2 時(shí)間步驟

2 任務(wù)分配

8. 計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2 一勞永逸

2 安排作業(yè)

2 向后看齊

9. 計(jì)劃管理的精髓

2 要事第一：工作分解、實(shí)施步驟

2 價(jià)值優(yōu)先：價(jià)值分類(lèi)、聚焦重點(diǎn)

2 以終為始：時(shí)間配置、彈性應(yīng)變

10. 計(jì)劃制訂階段要點(diǎn)

2 優(yōu)先順序，以終為始

2 標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人

2 資源配置、聚焦關(guān)鍵

2 追蹤節(jié)點(diǎn)、檢查日期

11. 計(jì)劃實(shí)施階段控制要點(diǎn)

2 不輕易干涉過(guò)程

2 輔導(dǎo)與賦能下屬

2 提供資源支持下屬

12. 計(jì)劃完成反饋要點(diǎn)

2 建設(shè)性的評(píng)估與反饋

2 部門(mén)之間的信息溝通

2 優(yōu)化流程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

13. Q&A

2 計(jì)劃管理維度模型

2 ABC價(jià)值分類(lèi)模型

2 主題講解

2 專(zhuān)題討論

2 經(jīng)驗(yàn)分享

2 了解計(jì)劃與目標(biāo)的差異點(diǎn)，建立以終為始的計(jì)劃管理思維

2 通過(guò)專(zhuān)題討論與實(shí)操練習(xí)，掌握計(jì)劃管理要點(diǎn)，提升計(jì)劃執(zhí)行的有效性