【課程背景 】

★ 了解企業(yè)應收帳款管理的基本內容；
     ★ 明確應收帳款及時回收的重要意義；
     ★ 掌握應收帳款管理的基本方法；
     ★ 掌握實用的信用控制措施和實戰(zhàn)技能；
     ★ 熟悉應收帳款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程；
     ★ 通過案例教學，借鑒成功企業(yè)的應收帳款管理經驗；
     ★ 通過互動式學習，訓練催帳實戰(zhàn)技能；
     ★ 通過研討，解決企業(yè)面臨的應收帳款管理特殊問題。

【課程宗旨】

   ★ 掌握客戶付款心理區(qū)分客戶付款習慣類型
     ★ 如何對應收帳款進行跟蹤監(jiān)控
     ★ 如何應對客戶拖延付款的借口
     ★ 既維護好客戶關系又及時回款的秘訣
     ★ 克服催帳的不安心理
     ★ 催帳的溝通技巧催帳禮儀
     ★ 電話催帳實戰(zhàn)技巧催帳信函撰寫技巧
     ★ 與催帳相關的法律常識
     ★ 缺乏信用控制對銷售質量和現(xiàn)金流影響
     ★ 銷售部門是否要對應收帳款負責？
     ★ 業(yè)務人員本身存在什么風險？
     ★ 各部門人員在信用管理上職能和考核指標；
     ★ 客戶資信管理事前防范要點；
     ★ 通過最簡單方式確定一個新客戶合法身份；
     ★ 為什么對客戶要實行信用額度期限控制？
     ★ 如何調整針對客戶的信用政策？
     ★ 合同管理和證據(jù)鏈建立重要性及操作要點；
【培訓時間】   1--2天

【課程特色】

實戰(zhàn)、實用、實效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。為企業(yè)營銷部及信用管理部門人員解決經營信用風險控制及帳款的催收問題。

【參加對象】企業(yè)老板 、財務、銷售總監(jiān)、信用、銷售經理、信控人員、財務、銷售人員

【課程內容】

第一講   基于流程的整體解決方案

            1、賒銷企業(yè)無奈的選擇

            2、信用管理的兩大目標

            3、整體解決方案三個第一

第二講   如何建立完善的信用管理體系

            1、信用管理為什么這么重要？

            2、如何制訂信用政策

            3、如何設計信用管理流程

第三講   征信調查與客戶信用管理

            1、如何對客戶信用進行調查

            2、如何確定客戶的信用額度

            3、客戶信用亮起紅燈的種種跡象

第四講   如何制訂有效的應收帳款管理策略

            1、應收帳款管理績效不佳的原因

            2、有效應收帳款管理的方法

            3、合同與結算風險防范策略

第五講   應收帳款催收技巧

            1、完全銷售從應收帳款回收做起

            2、客戶付款心理研究

            3、收款的對應要領和技巧

第六講   不良帳款的催收技巧

            1、針對不同類型企業(yè)的追帳技巧 

            2、業(yè)務人員的收款難題和對應政策

          3、顧客遲延付款的處理絕招