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紀鑒
  • 紀鑒情境體驗引導專家,PTT國際職業(yè)培訓師,NLP商學院認證導師
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 情境領(lǐng)導 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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凝聚的力量——卓越執(zhí)行力鑄造

主講老師:紀鑒
發(fā)布時間:2021-08-27 16:34:15
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

《凝聚的力量——卓越執(zhí)行力鑄造》課程大綱:

——凝團隊之魂,聚眾人之心——

課程背景:
    您是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?您是否想讓您的團隊擁有強烈持久的激情、時刻保持狂熱的工作狀態(tài)?您是否渴望自己成為卓越的管理者?
    為什么您的員工在做錯事時,總會有一個非常合理的理由令您放棄對他的懲罰或輕罰,但又避免不了下次再犯?
    為什么您的員工責任感太差、忠誠度不夠,影響公司績效?為什么您的團隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠?為什么您與您的下屬不能進行有效溝通,您團隊的執(zhí)行力太弱,您的指令總是得不到有效貫徹?
    為什么我們想改變自己而無法改變?為什么我們想改變別人而無法改變?那是因為我們無法改變自己和別人的內(nèi)在世界。所有外在的改變都是暫時的,只有內(nèi)在的改變才是長久的。
    通過價值觀重新體驗的方式幫助您重樹內(nèi)在世界,創(chuàng)造根本性改變自我的可能。讓每個人看到自己的盲點,激發(fā)對生命的激情和熱愛,從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出。鑄造真正的執(zhí)行力?。?!

課程收益:
課程當中,我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗,最難忘的課程,百分百承諾您和您團隊的成長與收獲:把責任、共贏、激情、感恩帶回公司,極大地強化團隊執(zhí)行力,向心力與戰(zhàn)斗力!
● 學會:如何應對團隊成員行動力偏差,如何做快樂的領(lǐng)導人
● 學會:如何建設(shè)團隊,如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一
● 學會:如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風采
● 學會:如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻
● 學會:如何從容面對沖突、理性面對經(jīng)營,贏得多贏
● 學會:如何使團隊執(zhí)行不打折扣,如何進行授權(quán)
● 學會:如何營造共同遠景和共享的承諾,以促進有效的組織變革
● 學會:如何樹立領(lǐng)導形象,營造正面影響力
● 學會:如何不用“權(quán)力”而用“威嚴”來鍛造向心力

課程特色:
● 完全室內(nèi)封閉式體驗課程,訓練更系統(tǒng),改善學員的威力更大
● 強調(diào)實踐性:結(jié)合企業(yè)實際,讓學員將課堂上所學用于工作、生活之中
● 團隊訓練的版本更強調(diào)感恩、負責、團隊的執(zhí)行力的主題深度

課程系統(tǒng):
教練(coaching)——激勵潛能、提升效率的技術(shù),以往多為體育界所用。近年來,經(jīng)過西方企管專家學者的悉心研究與實踐,已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最新、最有效的管理技術(shù)。教練猶如一面鏡子,以教練技巧反應出對方的心態(tài),使對方洞悉自己,并就表現(xiàn)的有效性給予回應,令對方及時調(diào)整心態(tài)認清目標,以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
 
企業(yè)人力資本計劃(TICP)——循序漸進的模式,持續(xù)不斷的改善,訓練有素的導師和教練,將帶領(lǐng)你的企業(yè)團隊,從發(fā)現(xiàn)、檢視、整合你的企業(yè)團隊開始,使你的團隊能夠主動承擔責任,重塑團隊生命力和競爭力,使您的企業(yè)成為——一個團結(jié)凝聚、不斷創(chuàng)造卓越的優(yōu)秀團隊!

課程大綱

引言部分:
1. 執(zhí)行力的秘密——巨星云集≠團隊優(yōu)勝
2. 卓越組織必有卓越團隊
3. 卓越執(zhí)行力鑄造——五項修煉塑能模型
互動演練環(huán)節(jié)
戰(zhàn)隊組建:體驗團隊組建的儀式感,從一言一行中貫徹團隊文化,養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)。
二人對話:讓我們有機會坦誠地交流當前存在的問題,并支持你的搭檔,體會從無到有建立新的聯(lián)系的過程。
一、與時俱進的團隊——目標產(chǎn)生動力
1. 成功職業(yè)精英的二元能量
1)如何產(chǎn)生一流的執(zhí)行力
2)“傾聽”的奧秘
2. 學習型團隊的三重境界
二、目標一致的團隊
1. 如何設(shè)定目標——大視野成就大事業(yè)
1)目標設(shè)定SMART原則——選擇慎重,追求執(zhí)著
(配合放映影片剪輯)
2)化“被迫”為“主動積極”
2. 團隊統(tǒng)一走向目標
1)團隊的高效激勵多種途徑
互動演練環(huán)節(jié)
沒有任何借口責任者導師紀鑒將與學員一道探討責任和義務(wù)的區(qū)別,從教練者的角度給出新的注解,打開全新的視角,現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK,成王敗寇,輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r,關(guān)聯(lián)我們工作中的一貫表現(xiàn),當造成損失和不良后果的時候,我們的選擇又是什么呢?
三、個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
1. 用團隊放大自我
1)如何理解團隊中的“信任”
2. 以小品構(gòu)成大作,解決執(zhí)行中的問題點
1)細節(jié)決定成敗
2)解析執(zhí)行力里多處關(guān)鍵問題點
四、以溝通鑄造執(zhí)行力
1. 溝通的四大心理熱鍵
2. 和諧溝通的技巧——PDP性格四分法實戰(zhàn)使用(現(xiàn)場互動、演示)
互動演練環(huán)節(jié)
眾志成城:全員挑戰(zhàn)項目,爭分奪秒,需要所有團隊成員凝聚一心、眾志成城才有希望,需要每個人拿出自己的擔當,需要清晰的計劃、嚴密的流程、親密的配合和甚至是成員的犧牲才可以最終成功,面對險境,看團隊如何抉擇?
關(guān)于培訓后續(xù)考核:
五、創(chuàng)造績效的團隊、如何確立團隊執(zhí)行力成效
1. 全員責任書——運用“公眾承諾的力量”
2. 管理工具:百日成就計劃表


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