【課程背景】

老板一個企業(yè)的掌舵手。

店長一個門店的操盤手。

很多門店發(fā)展到今天逐漸的從以前的產(chǎn)品為王的年代逐步過渡到以多方位系統(tǒng)化為主體的綜合競爭。老板需要聚焦的不再是一個點，而應(yīng)該目光如炬，洞若觀火審視門店的全局。一家優(yōu)秀的門店必須要有一個卓越的店長，一個卓越的店長可以帶領(lǐng)團(tuán)隊至少可以提升20%的營業(yè)額。店長承載了一個門店的“興衰榮辱”，你的店長夠?qū)I(yè)嗎？如何將自己的一線主管和一線店長培訓(xùn)成一個個中流砥柱，您的方法夠完善嗎？門店的裂變來自店長的質(zhì)變，門店的漸變來自店長的堅持不懈的改變。

【授課時長】

2天（12小時）

【課程收益】

1.店長在門店里扮演的角色以及角色分解。

2.新環(huán)境與老店長，新店長與新環(huán)境管理分析。

3.以店長為中心的協(xié)調(diào)以門店為中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.新員工新培養(yǎng)與新產(chǎn)品上市陳列與推廣流程。

5.掌握以數(shù)據(jù)為中心的門店銷售目標(biāo)跟蹤及達(dá)成。

6.學(xué)會從門店實際環(huán)境出發(fā)做營銷和促銷。

7.尊重市場尊重客戶知己知彼讓門店和客戶互動起來。

【授課對象】

門店店長及門店中層管理者

【課程特色】

“店面操盤手三步進(jìn)階理論”，從門店實際環(huán)境出發(fā)，一步步帶領(lǐng)店長走入門店管理與營銷的各個環(huán)節(jié)，實操模擬演練。深諳809000后的工作風(fēng)格和行為方式，基于人性化的基礎(chǔ)，帶著店長徹底“玩”起來。

【課程大綱】

一，帶著店長“玩起來”

1，新時期店長的角色轉(zhuǎn)換與綜合管理

2，店面操盤手三大常規(guī)武器升級（門店銷售額管理/交接班會議管理/人員協(xié)調(diào)管理）

3，店面操盤手銷售系統(tǒng)修煉

二，帶著店長“成長”起來

1，基于前店活潑理念的管理思維

2，時尚新奇的激勵與玩法

3，8090的溝通管理

4，切實落地帶著店員一起成長

三，帶著門店“盈利”起來

1，微時代門店新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)

2，現(xiàn)場管理深入探討

3，互動式體驗營銷新感覺

4，營銷與促銷的區(qū)別和執(zhí)行

5，店面形象和產(chǎn)品陳列布局新玩法

6，讓你的會員卡“動”起來