課程背景

全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國的民營企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時(shí)一項(xiàng)調(diào)研與分析：從1900年到2015年，115年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，平均近5年就會(huì)爆發(fā)一次；最近十年爆發(fā)的次數(shù)，越來越頻繁，因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)意味著什么？同時(shí)我們經(jīng)營與運(yùn)作又要如何對面與改變？面對突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，贏在危機(jī)！ “十二五”時(shí)期是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后，已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，服裝行業(yè)競爭日益激烈，行業(yè)逐漸向科技化、健康化等方向發(fā)展，這也對我國服裝行業(yè)發(fā)展提出了更高要求，同時(shí)也是中國從服裝大國建設(shè)服裝強(qiáng)國的關(guān)鍵。 通過2012-2016年中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報(bào)告了解到，中國服裝業(yè)主要有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。國內(nèi)中小鞋服企業(yè)家大部分未受過高等的教育，經(jīng)營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理思想。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學(xué)管理等方面上，沒有完整的制度。同時(shí)也標(biāo)志著中國鞋服行業(yè)營銷已經(jīng)隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”。而這個(gè)新常態(tài)的本質(zhì)是，市場需要塑造，市場機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造，中國企業(yè)面臨著真正的常態(tài)化的市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。 在企業(yè)發(fā)展過程中，以下幾點(diǎn)提問，是否能引起您的共鳴： 為什么有些企業(yè)在問題中走向衰弱走向死亡？ 為什么有些企業(yè)在問題中走向繁榮走向興盛？ 為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？ 為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木？ 為什么企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)總是實(shí)現(xiàn)不了既定的目標(biāo)與計(jì)劃，卻還是內(nèi)亂不斷？ 為什么高層每天在強(qiáng)調(diào)業(yè)績和實(shí)效，中、基層卻無所是事或無動(dòng)于衷呢？ 為什么企業(yè)人員流動(dòng)大，沒有歸屬感，等待機(jī)會(huì)跳糟，卻無心一起努力呢？ 為什么隊(duì)伍幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒有幾倍的驟增，并且還有人抱怨不斷呢？ 為什么一年到頭講體系、論系統(tǒng)、談制度，卻企業(yè)還是問題層出不窮呢？為 什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成員總感到前景美好、發(fā)展有希望，卻往往力不從心呢？ 諸如此類的為什么，老板或總裁或總經(jīng)理，是否有這些疑惑呢？

課程目標(biāo)

?結(jié)果定義的9大要點(diǎn)和2大工具； ?責(zé)任下移的4大步驟和1大工具； ?措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具； ?建立檢查平臺(tái)的3 3實(shí)施法； ?激勵(lì)體系的非常6 7； ?改進(jìn)體系的6大原則和3大終極方略

課程大綱

**模塊：HES之結(jié)果管理

1、有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施？

2、企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時(shí)間度假？高層總沒有辦法或沒有時(shí)間休假？

? 原因出在哪里？——是結(jié)果管理出了問題！

? 兩天兩晚的HES，將傳授給您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：

結(jié)果管理的9 2 法則，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

? 沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第二模塊：HES之責(zé)任管理

1、為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？

2、為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？

3、為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？

? 原因出在哪里？——是責(zé)任管理出了問題！

? 兩天兩晚的HES，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：

責(zé)任下移四大法則、一把利劍！

? 沉淀與深化：

1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第三模塊：HES之措施管理

1、為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？

2、為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？

? 原因出在哪里？——是措施管理出了問題！

? 兩天兩晚的HES，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：

措施管理的“四加一法則”，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

? 沉淀與深化：

1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第四模塊：HES之檢查系統(tǒng)

1、中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

2、杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。

3、為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

4、為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？ 

? 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

? 兩天兩晚的HES，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：

質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

? 沉淀與深化：

1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第五模塊：HES之激勵(lì)體系

1、為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)？

2、為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？

3、為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？

? 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的激勵(lì)體系！

? 兩天兩晚的HES，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：

構(gòu)建激勵(lì)體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

? 沉淀與深化：

1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第六模塊：HES之改進(jìn)體系

為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？

為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？

為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？

? 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！

? 兩天兩晚的HES，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：

構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！

? 沉淀與深化：

1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃