培訓大綱

**部分項目成本管理概述

**講項目成本概述

一、成本的概念及作用

二、項目成本

第二講項目成本管理的職能及地位

一、項目成本管理的職能

二、項目成本管理在施工項目管理中的地位

三、項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別

第三講項目成本管理的原則

一、項目成本管理的基本原則

二、項目成本管理的要求

三、項目成本管理的基礎工作

四、項目成本目標責任制

第四講項目成本管理的任務及措施

一、項目成本管理體系

二、項目成本管理的任務

三、項目成本管理的程序

四、項目成本管理的措施

第五講項目的資金運動

一、項目資金運動概述

二、項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系

三、項目資金運動的規(guī)律

第二部分項目成本預測與成本決策

**講項目成本預測的作用及程序

一、項目成本預測的作用

二、項目成本預測的程序

第二講項目成本定性預測的方法

一、講師會議法

二、德爾菲法

三、主觀概率法

四、PERT預測法

第三講項目成本定量預測的方法

一、時間序列預測法

二、回歸分析預測法

第四講項目成本詳細預測法

一、近期同類施工項目的成本調(diào)查或計算

二、結構和建筑上的差異修正

三、預測影響工程成本的因素

四、預測影響因素的影響程度

第五講不確定性分析在施工項目成本預測中的運用

一、盈虧平衡分析

二、敏感性分析

第六講施工項目成本決策

一、項目成本決策的含義與內(nèi)容

二、項目成本決策目標與判斷標準

三、項目成本決策的程序

四、項目成本決策的方法

第三部分施工項目成本計劃與決策

**講項目成本計劃概述

一、項目計劃成本

二、項目成本計劃的概念及特征

三、編制項目成本計劃的意義和作用

四、項目成本計劃的類型

五、項目成本計劃編制的原則

六、項目成本計劃的編制依據(jù)

第二講項目成本計劃的內(nèi)容

一、項目成本計劃的組成

二、項目責任成本計劃的內(nèi)容

三、成本計劃中降低成本的途徑及其計算

四、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

第三講施工項目成本計劃的編制

一、項目成本計劃的編制程序

二、項目成本計劃的編制方法

三、項目成本計劃的編制方式

第四部分項目成本控制

**講項目成本控制概述

一、控制的一般原理

二、項目成本控制的意義和目的

三、項目成本控制的原則

四、項目成本控制的依據(jù)和步驟

五、項目成本控制的對象和內(nèi)容

第二講項目成本控制方法

一、項目成本的過程控制方法

二、常用的項目成本控制方法

三、項目成本分析表法

四、項目成本差異分析方法

第三講贏得值法在項目成本控制中的應用

一、贏得值法的三個基本參數(shù)

二、贏得值法的四個評價指標

三、偏差分析的表達方法

四、贏得值法應用舉例

五、偏差原因分析與糾偏措施

第五部分項目成本核算

**講項目成本核算對象與成本項目

一、項目成本核算對象的確定

二、項目的成本核算項目

第六部分項目成本分析與考核

**講項目成本分析的原則與內(nèi)容

一、項目成本分析的作用

二、項目成本分析的原則

三、項目成本分析的內(nèi)容

四、項目成本分析的依據(jù)

五、項目成本分析的方式

六、影響項目成本的因素

第二講項目成本分析的方法

一、成本分析的基本方法

二、綜合成本分析法

項目成本管理培訓總結