培訓受眾:

企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員

課程收益:

? 讓學員了解精益運營的本質及核心思維
? 帶給學員精益運營體系框架知識及關鍵精益生產(chǎn)原則；
?讓學員掌握兩種體系建設路徑，充分認知變革中面臨的風險及應對措施，提高精益變革的信心和勇氣；
?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認知，為精益運營體系建設推進奠定思維基礎；
?讓學員掌握幾項關鍵精益生產(chǎn)流程和工具，促進部門明確自身定位，提高部門間協(xié)調(diào)性。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一講：精益運營管理體系

一、精益運營概述及其思想內(nèi)涵

二、兩種知名精益生產(chǎn)管理模式

第二講：精益運營建設的兩種路徑

一、精益運營建設的兩種路徑

二、體系建設中的風險及控制措施

第三講：精益運或建設過程詳解

一、如何構建安定、規(guī)范的現(xiàn)場

二、實施變點管理

三、重構部門職責邊界

四、精益運營體系框架

第四講：幾個關鍵流程及工具

一、持續(xù)改善

二、7D

三、升級流程

四、流程思維

五、問題解決

六、A3思維

七、高效會議

八、改善呈現(xiàn)

第五講：幾種看似正確的思維存在什么問題

一、專業(yè)與管理

二、自力更生與外包

三、預防與救火

四、細節(jié)管理與過度管理

五、精細管理與授權

六、安定與高效