【培訓對象】 
企業(yè)中高層管理者、從事風險與內(nèi)部控制管理的相關人員 

【培訓收益】 
在理解風險和內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎上，掌握風險和內(nèi)部控制實施的具體方法與工具，并通過企業(yè)管理實踐相關的案例研討，加深對風險和內(nèi)部控制相關知識的理解與掌握。 

第一部分 理解風險和內(nèi)部控制管理（0.5天）

一、風險和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和作用

1、風險和內(nèi)部控制的發(fā)展歷史

2、風險和內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理體系的關系

3、風險和內(nèi)部控制管理的作用和地位

二、風險和內(nèi)部控制管理相關法規(guī)解讀

1、我國風險和內(nèi)部控制相關法規(guī)內(nèi)容解讀

2、我國風險和內(nèi)部控制相關法規(guī)對企業(yè)的要求

第二部分 風險和內(nèi)部控制管理體系建設實務（1天）

一、風險和內(nèi)部控制管理的環(huán)境

1、治理結(jié)構(gòu)與風險和內(nèi)部控制管理

2、企業(yè)文化與風險和內(nèi)部控制管理

二、風險和內(nèi)部控制管理體系建設的整體解決方案

1、風險和內(nèi)部控制管理的核心——控制風險

2、價值鏈模型與風險和內(nèi)部控制管理體系建設

3、風險和內(nèi)部控制管理體系建設的內(nèi)容

三、風險和內(nèi)部控制體系建設的方法和工具

1、重大風險評估與預警管理——實現(xiàn)管理的主動性

2、制度和流程基礎知識——風險導向的內(nèi)部控制體系的載體

3、流程（操作）風險管理——將內(nèi)部控制措施融入制度和流程體系，規(guī)范管理

4、專項項目風險評估——為項目決策和管理提升提供依據(jù)

四、建立風險和內(nèi)部控制管理的持續(xù)動態(tài)化管理機制

1、風險和內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關系

2、風險和內(nèi)部控制管理的組織保證機制

3、內(nèi)部控制自我評價的方法

第三部分 風險和內(nèi)部控制實踐應用（0.5天）

1、風險和內(nèi)部控制在戰(zhàn)略管理中的應用

2、風險和內(nèi)部控制在投資管理中的應用

3、風險和內(nèi)部控制在財務管理中的應用

4、風險和內(nèi)部控制在人力資源管理中的應用

5、風險和內(nèi)部控制在采購管理中的應用

6、風險和內(nèi)部控制在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理中的應用

7、風險和內(nèi)部控制在生產(chǎn)（服務、項目））管理中的應用

8、風險和內(nèi)部控制在營銷和銷售管理中的應用

9、風險和內(nèi)部控制在工程項目建設管理中的應用

10、風險和內(nèi)部控制與企業(yè)的社會責任