課程收益

2 全面了解全面成本管理與控制

2 全面掌握采購(gòu)成本的構(gòu)成及管控方法

2 全面掌握人工成本的構(gòu)成及管控方法

2 全面掌握研發(fā)成本的構(gòu)成及管控方法

2 全面掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成及管控方法

2 全面掌握生產(chǎn)成本的構(gòu)成及管控方法

2 全面掌握營(yíng)銷成本的構(gòu)成及管控方法

2 全面掌握物流成本的構(gòu)成及管控方法

2 全面掌握期間費(fèi)用的構(gòu)成及管控方法

課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  全面成本管理概述

n 成本

? 什么是成本

? 成本從哪里來(lái)

? 成本習(xí)性

n 全面成本管理

? 全面成本管理的概念

? 全面成本管理的三個(gè)特點(diǎn)

? 全面成本管理的原則

? 全面成本管理的目標(biāo)

模塊二  采購(gòu)成本的管控

n 采購(gòu)成本的構(gòu)成

? 買價(jià) 

? 進(jìn)口關(guān)稅 

? 運(yùn)輸費(fèi) 

? 裝卸費(fèi) 

? 保險(xiǎn)費(fèi) 

? 其他費(fèi)用 

n 采購(gòu)成本的管控 

? 供應(yīng)商管理 

? 采購(gòu)價(jià)格管理 

? 付款條件管理 

? 價(jià)格趨勢(shì)管理 

? 招標(biāo)采購(gòu) 

? 集中采購(gòu) 

? 聯(lián)合采購(gòu) 

? 了解供應(yīng)商成本 

? 建立戰(zhàn)略合作 

? 了解競(jìng)爭(zhēng)者 

【案例分析1】全州藥業(yè)集團(tuán)的“代采購(gòu)”模式

——小微企業(yè)獲得了什么？

【案例分析2】?jī)S興集團(tuán)使用ERP系統(tǒng)控制采購(gòu)成本

——如何控制采購(gòu)數(shù)量？

——如何控制采購(gòu)價(jià)格？

【學(xué)員討論】供應(yīng)鏈金融如何降低成本？

模塊三  人工成本的管控

n 人工成本的構(gòu)成

? 取得成本

? 開(kāi)發(fā)成本

? 使用成本

? 保障成本

? 離職成本

n 人工成本的管控

? 設(shè)定合理的薪酬制度

? 設(shè)置高效的組織架構(gòu)

? 控制人員招聘成本

? 降低員工培訓(xùn)成本

? 降低員工離職成本

【案例分析3】?jī)S興集團(tuán)人工成本的控制

——如何既讓員工增加薪酬，又讓老板降低人工成本？

【案例分析4】香港宏時(shí)（深圳）有限公司裁員50%

——如何既降低了離職成本，又達(dá)到了裁員目標(biāo)？

模塊四  研發(fā)成本的管控

n 研發(fā)成本的構(gòu)成

? 材料

? 人工

? 折舊

? 攤銷

? 其他

n 研發(fā)成本的管控

? 研發(fā)設(shè)備投入控制

? 研發(fā)人員控制

? 研發(fā)技術(shù)成本控制

【案例分析5】深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的研發(fā)管理

——研發(fā)設(shè)備的自購(gòu)與租賃

——核心技術(shù)的自主研發(fā)與合作研發(fā)

——研發(fā)人員的招聘與外包

模塊五  產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成

? 材料

? 人工

? 燃料動(dòng)力

? 制造費(fèi)用

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控

? 目標(biāo)成本法

? 價(jià)值工程法

? 成本導(dǎo)向法

【案例分析6】TCL集團(tuán)控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

            ——如何使用價(jià)值工程法降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本？

            ——如何使用流程再造降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本？

【案例分析7】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

            ——如何使用目標(biāo)成本法進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理？

【學(xué)員討論】產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管控與生產(chǎn)成本管控孰輕孰重？

模塊六  生產(chǎn)成本的管控

n 生產(chǎn)成本的構(gòu)成

? 直接材料

? 直接人工

? 燃料動(dòng)力

? 制造費(fèi)用

n 生產(chǎn)成本的管控

? 定額成本法 

? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 

? 目標(biāo)成本法 

? 作業(yè)成本法 

? 價(jià)值工程法 

? 減少浪費(fèi)法 

【案例分析8】?jī)S興集團(tuán)2008年降低4300萬(wàn)元生產(chǎn)成本

            ——ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了什么？

            ——定額成本法如何控制生產(chǎn)成本？

            ——標(biāo)準(zhǔn)成本法如何控制生產(chǎn)成本？

            ——流程再造如何降低生產(chǎn)成本？

            ——減少浪費(fèi)法如何降低生產(chǎn)成本？

【學(xué)員討論】?jī)r(jià)值工程法如何降低生產(chǎn)成本？

模塊七  營(yíng)銷成本的管控

n 營(yíng)銷成本的構(gòu)成

? 人工成本

? 折舊

? 廣告宣傳

? 業(yè)務(wù)費(fèi)用

? 資金占用成本

n 營(yíng)銷成本的管控

? 合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道

? 合理確定廣告支出

? 控制促銷成本

? 合理運(yùn)用銷售折扣

? 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

【案例分析13】武漢紅人的營(yíng)銷成本管控

           ——庫(kù)存商品的促銷決策

           ——終端銷售模式的選擇

           ——銷售折扣的調(diào)整

【案例分析14】全州藥業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷政策

           ——現(xiàn)金收款、銀行承兌匯票結(jié)算與賒銷

           ——是否合理？

模塊八  物流成本的管控

n 物流成本的構(gòu)成

? 運(yùn)輸成本

? 倉(cāng)儲(chǔ)成本

? 包裝成本

? 裝卸成本

? 加工整理成本

? 信息成本

? 管理成本

n 物流成本的管控

? 倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化

? 控制運(yùn)行成本

? 優(yōu)化運(yùn)輸配送

? 標(biāo)注成本管控

? 作業(yè)成本管控

? 價(jià)值工程管控

【案例分析10】全州藥業(yè)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)方案決策

——是自己使用還是對(duì)外出租？

【案例分析11】全州藥業(yè)集團(tuán)物流運(yùn)輸配送方案的投資決策

            ——是自購(gòu)運(yùn)輸車輛還是租賃外部運(yùn)輸車輛？

【案例分析12】?jī)S興集團(tuán)如何使用作業(yè)成本降低倉(cāng)儲(chǔ)成本

            ——作業(yè)成本法如何在企業(yè)實(shí)施？

模塊九  期間費(fèi)用的管控

n 期間費(fèi)用的構(gòu)成

? 銷售費(fèi)用

? 管理費(fèi)用

? 財(cái)務(wù)費(fèi)用

n 期間費(fèi)用的管控

? 預(yù)算控制法 

? 定額控制法 

? 審批控制法 

? 歸口控制法 

【案例分析9】武漢紅人的期間費(fèi)用管控

           ——零基預(yù)算如何控制管理費(fèi)用？

           ——定額成本法如何控制銷售費(fèi)用？

           ——授權(quán)審批法如何控制財(cái)務(wù)費(fèi)用？

           ——?dú)w口管理如何控制期間費(fèi)用？

【學(xué)員討論】某集團(tuán)企業(yè)銷售費(fèi)用的管控方法——固定預(yù)算