課程大綱

識人用人是管理者的經(jīng)常性工作，但高質量地完成這方面的工作并不容易。識人是用人的基礎，而用人決策又是管理者所做的諸多決策中影響**為重大的之一。識人有賴于管理者的技能、經(jīng)驗，也有賴于方法工具，更有賴于認真專業(yè)的態(tài)度。

本課程目的在于幫助參加者洞悉識人背后的原理，提升自己的招聘與面試能力，并進一步審視自身作為面試官在此工作中應保持的形象與應展現(xiàn)的風范。

內(nèi)容綱要：

? 招募的意義與運作

? 重要且艱難的決定

? 組織的角度

? 任務的角度

? 你的角度

? 關于招募的幾點共識

? 招募需求確認與核準

? 明確所需

? 工作任務分析

? 透徹理解工作的實質

? 了解復雜的人

? 優(yōu)勢&才干

? 能者畫像

? 建立對人的要求

? 案例練習與演練

? 需求發(fā)布

? 討論：常用渠道與方法？

? 招募渠道解析

? HR與業(yè)務部門的各自側重

? 簡歷篩選

? 簡歷篩選的步驟

? 簡歷閱讀技巧

? 需要注意的簡歷警告信號

? 擬定面試計劃

? 面試的類型

? 行為面試法；無領導小組討論

? 行為的穩(wěn)定性

? 績效證據(jù)的真實性

? 面試的準備工作3-4-5

? 三個角度的詢問法寶

? 用star來了解行為表現(xiàn)

? 5個結構化的考核要素

? 如何避免面試受到干擾

? 案例演練：準備工作練習

? 面試

? 面試的三階段

? 開場

? 主體

? 結束

? 案例演練：面試角色演練

? 需要留意的幾個問題

? 評估與錄用

? 決策矩陣

? 試用期同化

? 常見問題

? 校招的特別提示（備選內(nèi)容）

? 回顧與總結：找對人，做對事

? 參加人員：30人以內(nèi)，團隊經(jīng)理，以及參與招募流程相關環(huán)節(jié)的人員

? 課程長度：內(nèi)訓或小型公開課，12小時。標注為（備選內(nèi)容）的部分在12小時之外。