第一單元 觀念篇

1、為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實(shí)現(xiàn)?

2、為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果?

3、為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽?jī)?

4、為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方案得不到落實(shí)?

5、為什么龐大員工隊(duì)伍卻績(jī)效很差?

6、為什么強(qiáng)大的激勵(lì)政策不能成為員工工作的動(dòng)力?

7、為什么巨大的投資得不到相等的回報(bào)?

8、為什么完善的制度總是得不到有效實(shí)施?

9、為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)?

10、為什么詳細(xì)的計(jì)劃總是在實(shí)施時(shí)出現(xiàn)偏差?

第二單元 系統(tǒng)篇

1、執(zhí)行不力的思考：

靠人還是靠系統(tǒng)?

2、執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件

3、系統(tǒng)規(guī)劃的十四個(gè)要點(diǎn)

4、建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡(jiǎn)單思路

發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的20%

準(zhǔn)確定位關(guān)鍵行為

 測(cè)評(píng)與結(jié)果的關(guān)聯(lián)

復(fù)制關(guān)鍵行為至80%

強(qiáng)化,增加發(fā)生頻率

第三單元 管理篇

1、正確認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力首先責(zé)任在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

2、影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

3、 管理者探討：什么是管理?為什么員工難管理?

4、效能經(jīng)理的三大蛻變

5、如何推動(dòng)員工執(zhí)行?

6、管理者應(yīng)具備素質(zhì)淺析

第四單元 文化篇：執(zhí)行之魂

1、用文化助推團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、執(zhí)行的基礎(chǔ)：

培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化

3、情 理 法

第五單元 個(gè)人篇：執(zhí)行之本

1、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)

堅(jiān)守承諾

結(jié)果導(dǎo)向

永不放棄

Q&A(問(wèn)題討論與答疑)