一、組織內(nèi)部的管理關(guān)系

1、企業(yè)的獨立主體地位

2、股東會及董事會在企業(yè)中的地位

3、組織的行政關(guān)系

4、組織的專業(yè)管理關(guān)系

二、組織設(shè)計的原則

1、確認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度原則

2、組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅持精簡、高效原則

3、通過部門職責(zé)范圍劃分，實現(xiàn)管理授權(quán)的原則

4、實行統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、層層負(fù)責(zé)原則

5、實行各級行政管理干部層層聘任原則

6、行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不設(shè)副職的原則

7、有效管理幅度原則（一對九原則）

8、各級管理人員責(zé)、權(quán)、利對等（平衡）原則

9、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中設(shè)定制約機(jī)制原則

10、企業(yè)全部機(jī)構(gòu)，人員定編、干部定職數(shù)原則

11、企業(yè)管理制度、規(guī)定可操作性原則

12、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制的原則

13、企業(yè)專業(yè)干部職稱層級管理原則

14、管理文件中設(shè)定相關(guān)的制約機(jī)制原則 

15、黨、工、團(tuán)等社會團(tuán)體不參與行政管理原則

三、企業(yè)基礎(chǔ)管理文件及層級結(jié)構(gòu) 

1、管理原則（企業(yè)章程、方針目標(biāo)、管理通則、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）

2、機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)（機(jī)構(gòu)圖、機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍）

3、管理制度（行政管理制度、專業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)）

4、管理附件（流程、表單）

四、企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè) 

1、企業(yè)人才管理系統(tǒng)

2、企業(yè)市場營銷系統(tǒng)

3、企業(yè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)

4、企業(yè)物資管理系統(tǒng) 

5、企業(yè)統(tǒng)計核算管理系統(tǒng) 

6、企業(yè)計劃管理系統(tǒng)

7、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)

8、企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng) 

9、企業(yè)工藝技術(shù)管理系統(tǒng)

10、企業(yè)信息管理系統(tǒng)

11、其它 

五、管理優(yōu)化的基本規(guī)則 

重置責(zé)權(quán)、制定標(biāo)準(zhǔn)、縮短或加長流程。 

 復(fù)習(xí)機(jī)構(gòu)圖