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梁藝瀧
  • 梁藝瀧金融行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派脫口秀講師
  • 擅長領(lǐng)域: 催收款技巧 管理者技能提升 銷售技能
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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電話高級(jí)溝通技巧提升

主講老師:梁藝瀧
發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 12:38:53
課程詳情:

課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員掌握電話高級(jí)溝通技巧; 2、幫助學(xué)員了解客戶心理分析; 3、幫助學(xué)員識(shí)別客戶類型; 4、掌握客戶異議處理的技巧; 5、掌握信審提問及傾聽的技巧; 6、總體提升員工信審能力。

課程大綱

課程大綱:

**板塊:?jiǎn)T工心態(tài)調(diào)整及情緒管理1.0電話外呼信審人員的四具備攻心、勇氣、創(chuàng)新、三分1.1潛意識(shí)的工作啟發(fā)為自己而工作VS 為工作而工作

方方面面:目的、價(jià)值、壓力

好的心態(tài)是成功的開始1.2電話信審員工心態(tài)剖析溝通機(jī)械產(chǎn)生的原因

溝通厭惡產(chǎn)生的原因

溝通懷疑產(chǎn)生的原因1.3四大階段員工的情緒管理案例:興奮期員工對(duì)工作失去熱情如何調(diào)整?

案例:黑暗期員工對(duì)工作無趣失向如何調(diào)整?

案例:成長期員工對(duì)工作麻木厭惡如何調(diào)整?

案例:職業(yè)期員工如何在行業(yè)繼續(xù)走下去?

壓力自查圖1.4情緒類型測(cè)試1.5緩解壓力的六大工具重新框架法

沉默祝福術(shù)

美好心情圖

游戲工作術(shù)

異性狀態(tài)法

靈氣觀念術(shù)

互動(dòng):壓力釋放練習(xí)

第二板塊 客戶類型及客戶心理分析

2.1客戶十字分析

客戶中的ABCD“能意”分層

2.2四類客戶性格分析測(cè)試

1) 活潑型、

2) 力量型、

3) 完美型、

4) 和平型

2.3客戶類型分析

不同客戶溝通模式不同

不同性格客戶的六點(diǎn)分析

1) 特征分析

2) 行為模式

3) 動(dòng)作模式

4) 語言模式

5) 優(yōu)缺分析

6) 心理需求

客戶性格測(cè)試工具運(yùn)用

第三板塊:信審?fù)夂舾呒?jí)溝通技巧

3.1稱呼技巧-客戶只愿意對(duì)熟悉的人說真話

稱呼改變氣場(chǎng)

普通客戶、重要客戶稱呼改變?cè)O(shè)計(jì)

迅速拉近關(guān)系的五種稱呼

3.2引導(dǎo)技巧-外呼信審過程主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)在自己手上

引導(dǎo)的兩層含義-由此及彼、揚(yáng)長避短

引導(dǎo)技巧在客戶信審中的運(yùn)用

案例:把客戶的注意力進(jìn)行轉(zhuǎn)移的技巧

3.3同理技巧-打消客戶對(duì)外呼信審的對(duì)立心態(tài)

對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)

表達(dá)同理心的落地方法

同理心有效話術(shù)設(shè)計(jì)

3.4贊美技巧-建立客戶信任

贊美的目的、價(jià)值和意義

認(rèn)清贊美的本質(zhì)

贊美打造良好溝通氣場(chǎng)

案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng)

面談贊美的方法-直接贊美、比較贊美、感覺贊美

根據(jù)多種客戶狀態(tài)進(jìn)行贊美:

贊美客戶名字、所在地、口音方言、職業(yè)、年齡、生日、家人、身份、選擇等

案例:如何贊美男性客戶、女性客戶、合作客戶、疑問客戶

第四板塊:電話信審的實(shí)戰(zhàn)技巧4.1外呼電話中的聲音魅力外呼電話的“氣場(chǎng)打法”

高、中、低聲區(qū)的聲音話術(shù)蠱惑性運(yùn)用

聲音魅力的現(xiàn)場(chǎng)話術(shù)演練4.2信審實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵行為藝瀧老師獨(dú)門話術(shù)心理技巧三則

1、“兩秒定律”

2、“停頓法則”

3、“媽爸了法則”4.3關(guān)鍵行為一-降低防范的開場(chǎng)白開場(chǎng)白基礎(chǔ):聲音、專業(yè)、禮貌

好的開場(chǎng)白是成功的開始

自殺式開場(chǎng)白的三大特征

開場(chǎng)白設(shè)計(jì)核心四要素

電話信審的有效開場(chǎng)白話術(shù)設(shè)計(jì)4.4關(guān)鍵行為二-被動(dòng)挖掘潛在信息的“說者為王術(shù)”傾聽的四個(gè)含義、兩個(gè)層次

傾聽的障礙

案例:方言引起的傾聽障礙

案例:主觀意識(shí)引起的傾聽障礙

傾聽的四個(gè)技巧-回應(yīng)技巧、確認(rèn)技巧、澄清技巧、記錄技巧

傾聽四技巧的技巧指引及技巧話術(shù)

案例:電話信審中的回應(yīng)技巧(表情、動(dòng)作、語言)

案例:電話信審超級(jí)經(jīng)典好用的回應(yīng)詞組

案例:客服和客戶的思想,不在同一個(gè)頻道4.5關(guān)鍵行為三-主動(dòng)挖掘潛在信息的“主動(dòng)提問術(shù)”人性的兩大需求

提問的兩個(gè)好處及兩大類型

提問遵循的原則

建立信任的信息層提問法

找出痛點(diǎn)的問題層提問法4.6關(guān)鍵行為四-客戶異議處理正確理解客戶異議

解決客戶異議的兩大基本準(zhǔn)則

異議處理能力提升的終極解決公式-“同一劍成”

案例:客戶不耐煩的應(yīng)對(duì)

案例:客戶表面配合的應(yīng)對(duì)

案例:客戶只回答有、好、是等正面詞匯的應(yīng)對(duì)4.7關(guān)鍵行為五-降低不安的結(jié)束語1. 主動(dòng)開口

2. 主動(dòng)服務(wù)

3. 主動(dòng)關(guān)懷

有效降低不安的技巧


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