對(duì)象

企業(yè)團(tuán)隊(duì)骨干、員工

目的

突破團(tuán)隊(duì)限制，提高行動(dòng)力

內(nèi)容

訓(xùn)練目標(biāo)

突破團(tuán)隊(duì)及個(gè)人自我設(shè)限，開發(fā)潛能，主動(dòng)創(chuàng)新；

理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感；

用共同的價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；

建立員工負(fù)責(zé)任、積極、主動(dòng)、樂觀的主人翁心態(tài)；

建立員工的忠誠度及與企業(yè)共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展；

課  程  大  綱

第一章節(jié)：心智模式

2 信念、行為、成果——態(tài)度決定一切

2 察覺自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源

2 改變自我：調(diào)適自己，站高一線

解除限制性信念，行為及模式

目標(biāo)與障礙挑戰(zhàn)拓寬生命的可能性

第二章節(jié)：負(fù)責(zé)任

2 從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任，解決工作中的牢騷抱怨。

2 個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果

2 “歸因于內(nèi)”，以責(zé)任者的態(tài)度面對(duì)從我開始做起

2 區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān)，

2 負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視

第三章節(jié)：共贏模式：團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通

2 內(nèi)耗的追根溯源

2 個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)系

2 凝聚團(tuán)隊(duì)的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度

第四章節(jié)：信任、感恩、支持

2 感恩父母

2 感恩企業(yè)、感恩老板

2 活在當(dāng)下：感恩身邊的每一個(gè)人

2 接納、信任支持身邊的同事創(chuàng)造新的可能性。

第五章節(jié)：不要任務(wù)，要結(jié)果

　完成任務(wù)≠結(jié)果

　結(jié)果——做一個(gè)員工的“底線”

　做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人

　結(jié)果：完全掌握在自己的手中

第六章節(jié)：行動(dòng)決定結(jié)果

　行動(dòng)才能出結(jié)果

　0.1.＞0—立即行動(dòng)，速度第一

　行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意：重點(diǎn)，只有一個(gè)

　行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口

　沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功

　決不放棄

【培訓(xùn)后】

目標(biāo)達(dá)成：行動(dòng)整改計(jì)劃及落地實(shí)施步驟導(dǎo)入系統(tǒng)（工具支持、制度保障、責(zé)任跟進(jìn)）。

備注：

以滿足客戶培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，方案可根據(jù)客戶團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況調(diào)整。