課程背景                                                               

      OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法）具有“極致聚焦，要事為先，使企業(yè)（團隊）顯著收獲實質(zhì)性突破與提升”、“注重目標制定與實施過程中的上下級互動，提升員工主動性，增強員工參與感”、“運用信心指數(shù)與目標的挑戰(zhàn)性設置，激發(fā)員工活力，調(diào)動員工潛能”、“關(guān)注員工對組織的成果貢獻（IMPACT），而非目標達成度，規(guī)避員工同企業(yè)就目標值博弈等問題現(xiàn)象”、“頻繁REVIEW，提升經(jīng)營敏捷度與外部響應度，增強員工工作推動的目標性與可控性”、“強調(diào)組織透明，增進部門（崗位）間理解與合作，提升團隊協(xié)同能力”等優(yōu)勢，在近些年引起了國內(nèi)眾多企業(yè)、管理者與HR的關(guān)注，其中不少企業(yè)已引入、運用OKR于實踐之中。

課程收益                                                              

幫助學員深度認知OKR的核心思想與操作理念，幫助學員掌握OKR設定與實施的思路、方法與工具，助力企業(yè)（團隊）成功引入、運用OKR。

幫助學員掌握極致聚焦、要事優(yōu)先的方法與工具，讓企業(yè)（團隊）收獲顯著的實質(zhì)性突破與提升。

幫助學員有效開展目標制定的上下級互動，讓每位員工都能積極參與其中，提升員工的主動性與參與度。

幫助學員掌握推動執(zhí)行OKR的方法與工具，提升企業(yè)（團隊）經(jīng)營敏捷度與對外響應度，增進部門（崗位）間的理解與合作，增強員工工作的目標性與可控性。

掌握OKR設計與實施過程中鼓舞士氣、激發(fā)員工的方法。

針對OKR設計與實施過程中的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

贈送OKR實操工具包（電子版,工具包內(nèi)容明細詳見課綱附件）

課程形式                                                               

課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等

課時設置                                                            

12小時，6小時/日,2日

適用學員                                                            

企業(yè)家

企業(yè)中高層管理者

戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部、考核辦等相關(guān)部門人員

課程提綱                                                           

一、OKR的認知

方法：何謂“OKR”。

方法：給OKR一個準確的定位。

案例&方法：谷歌（Google）OKR 操作的五大特征

方法：OKR的本質(zhì)與優(yōu)勢——OKR能夠帶給組織與員工的收益

二、OKR的適用對象

案例：美國成功運用OKR的公司與美國絕大多數(shù)企業(yè)所選用的績效管理模式

案例：企業(yè)成功運用OKR所需的兩大底層因素（以谷歌（Google）為背景）

方法：OKR適用的企業(yè)類型、工作種類與員工群體

三、OKR的設計與實施

方法：OKR實施思路

方法：OKR實施流程

方法：OKR實施周期

（一）OKR設計

1、OKR設計認知

案例：某企業(yè)OKR

方法：OKR“三因素”—目標（Objectives）、關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）與計劃（To Do）

2、OKR設計實操

——目標（O），來自哪里？關(guān)鍵結(jié)果（KR），怎樣生成？計劃（To Do），如何編制？

方法：堅持上下互動，基于會議研討，整合全員關(guān)于目標的建議。

方法：如何運用“會議法”設定目標。

方法&工具：利用平衡計分卡、業(yè)務領xian戰(zhàn)略、波多里奇模型、商業(yè)模式畫布…梳理企業(yè)經(jīng)營思路，讓目標體系化。

方法：全局性審視與系統(tǒng)化思考是找準重dian目標的前提。

案例&方法：要事優(yōu)先、極致聚焦，將有限的資源優(yōu)先投入到zui重要的事情。

方法&工具：確定重dian目標（O）的決策方法與決策依據(jù)

案例&方法：讓員工同一個“偉大”鏈接——給員工具有“目標感”的目標。

案例&工具：《目標空間分解矩陣》

——實現(xiàn)目標的縱向與橫向?qū)R，將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為部門、員工的目標。

案例&方法：關(guān)鍵結(jié)果（KR）不僅來自目標分解（O），更多來源于承載目標的計劃（To Do）。

案例&工具：《EPP“目標”TO“計劃”轉(zhuǎn)化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真的響應、有力承載目標的計劃（To Do）。

案例&工具：EPP《工作計劃（To Do）表》

案例&方法：對KR實施精zhun化。

——目標精zhun化 = 提取指標 設定目標值

——案例&方法：運用“QTQC”法提取關(guān)鍵結(jié)果（KR）的衡量指標。

——案例：某部門KR制定與細化

練習：OKR設計

（二）OKR執(zhí)行

方法：OKR執(zhí)行的三個關(guān)鍵

方法：如何召開OKR落實執(zhí)行會議。

工具：OKR落實執(zhí)行矩陣

（三）OKR評價與結(jié)果應用

方法：OKR評價的流程

案例&方法：OKR評價的內(nèi)容

——OKR評價的是“組織成果貢獻（IMPACT）”，而非“目標達成度”。

方法：OKR的評價標準

方法：OKR評價結(jié)果的應用

四、讓OKR在企業(yè)落地。

方法：規(guī)避OKR在企業(yè)落地的誤區(qū)

方法：把握OKR在企業(yè)落地的關(guān)鍵