《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級與商業(yè)模式創(chuàng)新設計》

--產(chǎn)業(yè)價值發(fā)現(xiàn)與商業(yè)模式創(chuàng)新設計

李才

講座主題: [價值制勝]

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析    

創(chuàng)新思維與產(chǎn)業(yè)價值發(fā)現(xiàn)之旅

新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

如何進行創(chuàng)新商業(yè)模式設計

商業(yè)模式創(chuàng)新設計教與練

培訓對象：

企事業(yè)單位董事長，總經(jīng)理；企業(yè)中高層管理人員。政府有關部門負責人等。

講座收益：

通過本次講座，使學員們了解經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，可以培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維和分析能力，讓知識明亮雙眼，明晰經(jīng)濟面目，躲避諸多風險。通過對經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的認識，理出頭緒，化繁為簡，找到適合自己的升級轉型或發(fā)展之道。并通過用創(chuàng)新思維方式發(fā)掘產(chǎn)業(yè)價值，有效的價值挖掘等，更好的把握智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。并通過對商業(yè)模式的設計了解，認知創(chuàng)新商業(yè)模式設計的重要性。提高企業(yè)制定或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃能力，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析能力等。

課程特色：

本課程可以提高了解中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)認知與對產(chǎn)業(yè)投資的理解能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和分析能力。主講教師可對學員所在地產(chǎn)業(yè)狀況做進一步調(diào)研，建議與策劃相關產(chǎn)業(yè)與發(fā)展策略，為學員提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略等或商業(yè)模式設計專業(yè)咨詢服務。幫助學員項目落地與發(fā)展。

講座簡要：

隨著中國產(chǎn)業(yè)轉移、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與新一輪的經(jīng)濟的發(fā)展，如何促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展或抓住新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，已經(jīng)成為人們關注的重點問題了。

通過對經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的認識，理出頭緒，化繁為簡，找到適合自己的發(fā)展之道。并通過用創(chuàng)新思維方式發(fā)掘產(chǎn)業(yè)價值，有效的價值挖掘等，更好的把握智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”——現(xiàn)代管理學之父

彼得·德魯克

企業(yè)應創(chuàng)新商業(yè)模式，實踐跨越?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新，在于顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，重構整個商業(yè)價值鏈，從而實踐自身的跨越。

戰(zhàn)略適于勢，戰(zhàn)術適于時。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家來講，把握住最佳戰(zhàn)機是頭等重要的事。

內(nèi)容提綱

一、尋求適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道

1、中國經(jīng)濟地位與產(chǎn)業(yè)結構

2、創(chuàng)新驅(qū)動：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群與知識競爭力

3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群構架

4、如何選擇的產(chǎn)業(yè)重點領域？

5、產(chǎn)業(yè)投資趨向關注的重點

二、創(chuàng)新思維與產(chǎn)業(yè)價值發(fā)現(xiàn)之旅

1、創(chuàng)新思維讓眼睛看的更遠

2、下一個“新興產(chǎn)業(yè)機會”在哪？

3、迎接未來

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

1、產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展趨勢

2、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

--全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命

3、未來產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢？

未來的投資機會

四、了解商業(yè)模式，創(chuàng)新思路

1、什么是商業(yè)模式？

2、LC創(chuàng)新商業(yè)模式

3、發(fā)展至今的幾種模式

[案例分析]

五、如何進行創(chuàng)新商業(yè)模式的設計

1、創(chuàng)新商業(yè)模式設計應圍繞的重點

2、價值路徑獲取方式或方法

3、讓戰(zhàn)略戰(zhàn)術相輔相成