高效團隊建設

　　一、 團隊基礎知識

　　1、團隊的價值——為什么需要團隊？

　　2、團隊的角色——你以何種角色參與團隊？

　　3、團隊的發(fā)展——團隊經歷哪些階段？

　　4、團隊輿領導的作用 二、團隊發(fā)展歷程

　　1、形成期——團隊成員間得陌生怎么處理

　　2、風暴期——我們需要更多配

　　3、規(guī)范期——持續(xù)改善輿標準化

　　4、表現(xiàn)期——我們期待已久的成就三、強化合作的動力

　　1、建立紐帶——如何建立共同愿景與目標？

　　2、彼此尊重——團隊合作的基礎

　　3．加強信任——我們?yōu)槭裁幢舜诵枰?/p>

　　4．改變機制——去除團隊合作的障礙四、團隊溝通技能

　　1、尊重他人——首先是心態(tài)的改變

　　2、建立程序——我們怎樣**溝通解決問題？

　　3、深度對話——怎樣讓思想自由流動？五、團隊合作實踐技術：群策群力

　　1 計劃階段——怎樣準備一次“群策群力”？

　　2 引導階段——怎樣推進一次“群策群力”？

　　3 實施階段——怎樣在實踐中落實與跟進？六、 高效團隊的激勵技術

　　1. 識別團隊成員的需求

　　2. 情感的有效運用

　　3. 給予對方渴望的

　　4. 高效語言適時激勵法則