培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開(kāi)，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。

課程大綱

1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷
　　成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？
　　為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低？
　　生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶(hù)復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響？
　　利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋?zhuān)?br/>　　業(yè)務(wù)部門(mén)為什么不相信財(cái)務(wù)部門(mén)提供的成本？
　　業(yè)務(wù)部門(mén)自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？
　　作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類(lèi)型
　　2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算
　　作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
　　作業(yè)成本核算的價(jià)值：是過(guò)程而不是結(jié)果
　　成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
　　成本動(dòng)因與成本習(xí)性
　　如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析
　　作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
　　成本節(jié)約的有效途徑
　　作業(yè)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)
　　如何判斷增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
　　增值成本與非增值成本報(bào)告
　　固定成本管理的核心：利用率
　　3.盈利性分析
　　從源頭開(kāi)始管理產(chǎn)品成本
　　產(chǎn)品生命周期成本分析
　　目標(biāo)成本法
　　客戶(hù)盈利性分析
　　作業(yè)定價(jià)法
　　價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)
　　現(xiàn)代成本管理體系
　　4.價(jià)值鏈分析
　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
　　價(jià)值鏈成本分析
　　重構(gòu)價(jià)值鏈與重構(gòu)下游價(jià)值鏈
　　在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　精益思維原則
　　突破變革的障礙