課程目標(biāo)：

讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性；

讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義；

通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值；

掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法；

運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式；

消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙；

形成一種全員設(shè)備維護(hù)的企業(yè)文化；

詳細(xì)學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入tpm具體方法；

課程對(duì)象：

生產(chǎn)副總、設(shè)備處長(zhǎng)、tpm專員、設(shè)備主管、車間主任、主管及后備干部

課程時(shí)間：2天

課程大綱:

第一單元：tpm概論

tpm歷程

我國(guó)企業(yè)推行tpm

tpm定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新

設(shè)備一生管理概念

tpm的發(fā)展歷程

第二單元設(shè)備目標(biāo)管理

設(shè)備保養(yǎng)概論

設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍

設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系

設(shè)備管理中的六大損失

一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用

設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

第三單元tpm八大支柱

tpm的支柱-個(gè)別改善

tpm的支柱-自主維護(hù)

tpm的支柱-專業(yè)維護(hù)

tpm的支柱-開發(fā)管理

tpm的支柱-品質(zhì)維護(hù)

tpm的支柱-人才培養(yǎng)

tpm的支柱-事務(wù)改善

tpm的支柱-環(huán)境改善

第四單元專業(yè)保全活動(dòng)

計(jì)劃保全

專業(yè)保全

特性與評(píng)價(jià)

故障管理技術(shù)

修理與修復(fù)

設(shè)備部門管理目標(biāo)

第五單元自主保全活動(dòng)

初期清潔

發(fā)生源困難部位對(duì)策

制定自主保全暫定基準(zhǔn)

總體點(diǎn)檢

自主點(diǎn)檢

工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

徹底的自主管理

第六單元oee管理方法

oee管理方法

oee三大要素

oee計(jì)算實(shí)例

第七單元設(shè)備點(diǎn)檢落地與實(shí)施

點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備與點(diǎn)檢計(jì)劃

（1）點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

（2）點(diǎn)檢范圍的確定

（3）做好點(diǎn)檢“五定”，編制四大標(biāo)準(zhǔn)

（4）編制點(diǎn)檢路線圖

（5）制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

（6）編制點(diǎn)檢檢查表

點(diǎn)檢組織系統(tǒng)

（1）全員管理體制

（2）五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理方式

（3）第一線管理者

設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施

（1）日常點(diǎn)檢的實(shí)施

（2）專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施

（3）精密點(diǎn)檢的實(shí)施