培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理者

課程收益:

通過《贏利模式》課程學(xué)習(xí)，您可以有以下五個核心收獲：
第一，培養(yǎng)企業(yè)家的系統(tǒng)思維模式。
第二，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)和流程。幫您梳理出企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績效管理、市場營銷、財務(wù)管理，從草根型老板升級為職業(yè)化企業(yè)家；
第三，統(tǒng)一管理層的思想并完善企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，使得管理干部都用贏利模式系統(tǒng)思維思考問題并有效解決問題；
第四，打造企業(yè)的診斷系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，掃除企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，排除決定企業(yè)生死的定時炸彈。
第五，激發(fā)企業(yè)家持續(xù)發(fā)展動力。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

贏利模式課程證書

課程大綱:

八大模塊：
一、【產(chǎn)品戰(zhàn)略】
1、如何打造企業(yè)核心競爭力和明星產(chǎn)品
2、如何全盤思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢，機(jī)會和威脅
4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)的價值

二、【客戶戰(zhàn)略】
1、如何實(shí)施“大鯨魚”（大客戶）戰(zhàn)略
2、如何精準(zhǔn)的定位客戶，不再大海撈針
3、如何對客戶分類管理，高效利用資源
4、如何改變關(guān)系式的開發(fā)和服務(wù)客戶

三、【人才戰(zhàn)略】
1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源
2、如何制定2-3年人才增長計劃
3、如何吸引能創(chuàng)造利潤的人才
4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院

四、【競爭戰(zhàn)略】
1、如何規(guī)避競爭，找到藍(lán)海
2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法

五、【贏利目標(biāo)】
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何制定績效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤
4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估

六、【績效管理】
1、如何實(shí)行全員利潤管理，包利到人
2、如何制定績效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤
4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估

七、【市場營銷】
1、如何規(guī)避定價誤區(qū)，獲取合理利潤
2、如何掌握產(chǎn)品定價的四大關(guān)鍵和五大方法
3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤倍增
4、如何組建強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊

八、【財務(wù)管理】
1、如何一眼看透三大財務(wù)報表
2、如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保正現(xiàn)金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用財務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價值最大化