在企業(yè)管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學(xué)習(xí)決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。

通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中會存在哪些問題，對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求;二是通過培訓(xùn)，使企業(yè)家掌握完整的科學(xué)決策模型，避免決策失誤帶來風(fēng)險;三是使企業(yè)家在制定決策后，掌握有效的決策執(zhí)行機(jī)制，保證決策的落實和執(zhí)行。

課程對象：

各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

課程時間：2天

課程內(nèi)容：

第一部分：企業(yè)發(fā)展的基本條件

1、善于機(jī)會把握

2、高效資源整合

3、高效的戰(zhàn)略決策

4、好的公司管理

5、高效的團(tuán)隊執(zhí)行

6、風(fēng)險控制的把握

案例分析：成功企業(yè)與失敗企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性;

第二部分：決策管理主要內(nèi)容

1、什么是好決策

關(guān)注外部重大機(jī)遇及重大變化;

關(guān)注內(nèi)部公司戰(zhàn)略及系統(tǒng)管理

2、決策者要求

①　敢決策

②　會決策

③　能決策

3、決策常見問題

①　決策隨意

②　決策反復(fù)

③　決策錯誤

④　決策執(zhí)行差

4、決策管理模型

①　分析明確決策問題

②　確定決策模式：L型決策模式、LI型決策模式、LC決策模式、LCT決策模式、T決策模式

③　科學(xué)決策程序：提出問題、預(yù)測分析、制定方案、評價與選擇

④　正確運用決策方法：經(jīng)驗、數(shù)據(jù)、歷史依據(jù)、原則、真理;

案例分析：1、典型企業(yè)投資決策分析;

2、好領(lǐng)導(dǎo)決策體系分析;

第三部分：高效執(zhí)行

一、高效執(zhí)行者的要求

1、要執(zhí)行-決心

2、會執(zhí)行-方法

3、執(zhí)行好-熟練

二、好的機(jī)制保障

1、業(yè)績考核

2、獎懲激勵

3、信息反饋

案例分析：歷史重要人物做事的成功啟示與失敗教訓(xùn);

第四部分 總結(jié)

企業(yè)健康發(fā)展的基本模型分析與展示;

講師：李江濤教授

●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

●　央視兩會政府工作報告點評專家

●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。