【課程背景】
員工培訓教育在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的地位越來越突出，企業(yè)高層管理者也
越來越重視，企業(yè)內部培訓活動開展得如火如荼。然而就算選擇了最優(yōu)秀的外部培訓師
對員工進行所謂的“量體裁衣式”培訓，其培訓效果卻總是差強人意，一是因為培訓師隊
伍良莠不齊；二是外部培訓師對企業(yè)文化、制度和存在問題不了解；三是外部培訓師對
培訓后的改進措施也無力輔導。這必然導致培訓效果大打折扣。因此，更多的培訓工作
還是要靠內部培訓師擔當，內部培訓師的培養(yǎng)與隊伍建設便成為企業(yè)培訓體系中重要一
環(huán)，是企業(yè)培訓真正的基石和可再生力量。
企業(yè)希望通過培訓幫助內部講師掌握課程開發(fā)的技巧，同時讓講師掌握如何在表達
前梳理自己的思想和知識結構，然后運用聽眾最容易接受的方法表達與呈現(xiàn)，建立高效
知識轉化的內部講師隊伍。

本課程針對以上問題，通過對學員進行認識上的引導，將重點落在“培訓師的課程開
發(fā)能力提升”上，講授具體實戰(zhàn)性的方法和工具，結合形式多樣的學員實戰(zhàn)演練，有效地
給予學員啟發(fā)與指導，快速提升學員的課程開發(fā)能力，完成標準課件的編寫。
【課程收獲】
1. 學會標準表述范式并進行精彩演繹
2. 學會九種互動方法并掌握其中的三種方法
3. 運用三類控場技巧控制培訓過程
4. 了解課程開發(fā)能力的系統(tǒng)訓練模型
5. 理解主題研究的方式方法及相關工具
6. 學會運用標準表述范式表達內容結構
7. 掌握三類具體案例的應用方法
8. 學習三大類九種互動培訓方法
【學員對象】企業(yè)培訓師、內訓師；中高層管理者
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、角色扮演、小組任務等
【課程大綱】

第一部分：精彩授課技巧
← 1.標準表述結構介紹
（1）黃金三點表述法
（2）樹狀圖形成確定演講內容結構
（3）基本表述模型：用“三段論”闡釋每個知識點
（4）工具：思維導圖應用

← 2.精彩橋段演繹方法
（1）橋段通常是通用話題模塊
（2）選擇橋段的三大標準
（3）將橋段講授精彩的三個關鍵點
（4）實例演繹及精彩橋段講授必備的七步心法

← 3.如何提升課程幽默
（1）學員快樂的重要性
（2）提升課程幽默的12種方法
（3）創(chuàng)造笑點合理插入之八種笑

第二部分：進階培訓技巧
← 1.九種互動方法
案例分析
視頻賞析
問題討論
植入幽默
角色扮演
穿插游戲
現(xiàn)場提問
團隊引導
總結提升

← 2.控場技巧
（1）結構控場：三層支撐課程框架
（2）內容控場：四點滿足學員需求
（3）技巧控場：九種特殊狀況處理