【課程背景】
隨著共創(chuàng)共享新時(shí)代的到來(lái)，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵(lì)方式，推出了各種各樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，企業(yè)家如何使股權(quán)激勵(lì)更有效果，利用股權(quán)讓企業(yè)快速發(fā)展壯大？
如何將股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊(duì)組織與管理績(jī)效等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的高效率系統(tǒng)呢？
如何避開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的各種坑，真正利用好股權(quán)，打通企業(yè)任督二脈而基業(yè)長(zhǎng)青？
這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程圍繞企業(yè)八大類型激勵(lì)對(duì)象，始終以“如何做”為中心，突出“正確認(rèn)識(shí)、周全考慮、開(kāi)闊思路”三個(gè)重點(diǎn)，突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，解決學(xué)員在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中面臨的實(shí)際難題，使之學(xué)而能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的迅速提升。
【課程收益】
了解股權(quán)大時(shí)代下企業(yè)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)管理的變化與創(chuàng)新
掌握迅速提升績(jī)效的八大股權(quán)激勵(lì)模式，21個(gè)知識(shí)點(diǎn)
了解組織變革創(chuàng)新所帶來(lái)的與時(shí)俱進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)策略
洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)激勵(lì)陷阱的五種途徑
掌握如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，打造優(yōu)秀組織，共創(chuàng)共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升
【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)等中管
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、新時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎樣做？
1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
機(jī)制、工具、智慧
2、五個(gè)方面決定股權(quán)激勵(lì)是否能達(dá)到效果
3、股權(quán)激勵(lì)常犯的八種錯(cuò)誤
4、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則
案例：股權(quán)激勵(lì)是如何將19萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)打造成年收入過(guò)萬(wàn)億的中國(guó)民企榜首的？
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論
二、如何鑄就卓越的核心管理層？
1、核心高管
三大落地要點(diǎn)
2、中層干部
兩個(gè)核心操作
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產(chǎn)到戶、蒙古帝國(guó)等
呈現(xiàn)方式：排列對(duì)比討論
三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干層？
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)、分配比例、激勵(lì)周期
2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
兩大操作要點(diǎn)
案例：年目標(biāo)1000萬(wàn)的團(tuán)隊(duì)，是如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)超額完成150%？
工具：情境代入法
四、快速擴(kuò)張市場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)？
1、分子公司
三大核心實(shí)施步驟
2、連鎖門(mén)店
股權(quán)激勵(lì)解決連鎖門(mén)店的兩大痛點(diǎn)
案例：萬(wàn)科、聯(lián)想、百果園、王品牛排、杜邦等
五、如何整合上下游、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏？
1、上游供應(yīng)商
設(shè)計(jì)一攬子解決方案
2、下游渠道商
三個(gè)操作細(xì)節(jié)決定成敗
案例：溫氏農(nóng)業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、大潤(rùn)發(fā)、德勤等