目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)－簡(jiǎn)單而有效的管理

一、目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在哪——績(jī)效管理的演進(jìn)

3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系

二、目標(biāo)管理之目標(biāo)制定

1、什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？

2、目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？

☆關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論

3、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；

4、工作目標(biāo)確定的步驟；

☆練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)；

5、目標(biāo)如何分解

☆目標(biāo)分解練習(xí)

6、目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問(wèn)題；

三、目標(biāo)管理之目標(biāo)的執(zhí)行

1、怎樣快速達(dá)成目標(biāo)

2、目標(biāo)控制原理

3、目標(biāo)控制與“P-D-S”循環(huán)

四、績(jī)效管理之績(jī)效考核

1、績(jī)效考核三層面――績(jī)效考核之流程

2、績(jī)效考核之步驟

3、績(jī)效考核常見(jiàn)的偏差

五、績(jī)效管理之績(jī)效面談

1、績(jī)效面談之流程

2、績(jī)效面談前之準(zhǔn)備

3、績(jī)效面談的技巧

4、績(jī)效面談常見(jiàn)的問(wèn)題探討

六、績(jī)效管理之績(jī)效改善

1、影響個(gè)人績(jī)效之因素

2、如何激發(fā)行動(dòng)力和創(chuàng)造力

3、改善績(jī)效的方法

4、制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

5、持續(xù)的績(jī)效改善策略

6、塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化