課程目標(biāo)

●利于企業(yè)家及高層，對如何確立年度資產(chǎn)盈利目標(biāo)，重新建立起一條清晰的路徑。 ●利于在企業(yè)家與高層之間，建立經(jīng)營運(yùn)行管理指標(biāo)體系，將盈利目標(biāo)分解后實施。 ●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，按其分工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)營指標(biāo)，指導(dǎo)開展各項經(jīng)營工作。 ●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，及時掌握各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及與目標(biāo)的偏差。 ●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取對策。 ●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)市場競爭變化影響，因勢利導(dǎo)調(diào)整計劃實現(xiàn)目標(biāo)。 ●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)自身存在差異

課程大綱

一、確立資產(chǎn)回報

1、確定資產(chǎn)

2、行業(yè)利率

3、回報目標(biāo)

二、確立產(chǎn)品貢獻(xiàn)

1、產(chǎn)品組合

2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)

3、產(chǎn)品現(xiàn)狀

三、確立銷售目標(biāo)

1、分銷渠道

2、銷售指標(biāo)

3、盈利水平

四、確立費(fèi)用目標(biāo)

1、費(fèi)用分類

2、費(fèi)用指標(biāo)

3、費(fèi)用合計

五、進(jìn)行目標(biāo)平衡

1、銷售指標(biāo)

2、費(fèi)用指標(biāo)

3、利稅指標(biāo)

4、評定指標(biāo)

六、進(jìn)行目標(biāo)分解

1、指標(biāo)項目

2、全年指標(biāo)

3、分月比率

2、指標(biāo)分月

3、各月匯總

七、建立期量標(biāo)準(zhǔn)

1、指標(biāo)項目

2、全年指標(biāo)

3、分月比率

4、月占比率

5、指標(biāo)分月

6、各月匯總

八、建立流動資金

1、預(yù)付資金

2、倉儲資金

3、生產(chǎn)資金

4、成品資金

5、分銷資金

6、周轉(zhuǎn)現(xiàn)金

九、建立統(tǒng)計系統(tǒng)

1、預(yù)付統(tǒng)計

2、入庫統(tǒng)計

3、應(yīng)付統(tǒng)計

4、投產(chǎn)統(tǒng)計

5、入庫統(tǒng)計

6、出貨統(tǒng)計

7、分銷統(tǒng)計

8、應(yīng)收統(tǒng)計

9、現(xiàn)金流統(tǒng)計

10、固定費(fèi)統(tǒng)計

11、變動費(fèi)統(tǒng)計

12、實現(xiàn)利稅統(tǒng)計

十、建立指標(biāo)差異

1、預(yù)付差異

2、庫存差異

3、在產(chǎn)差異

4、成品差異

5、分銷差異

6、現(xiàn)金差異

7、固定費(fèi)差異

8、變動費(fèi)差異

9、實現(xiàn)利稅差異

十一、建立原因分析

1、預(yù)付差異原因

2、庫存差異原因

3、在產(chǎn)差異原因

4、成品差異原因

5、分銷差異原因

6、現(xiàn)金差異原因

7、固定費(fèi)差異原因

8、變動費(fèi)差異原因

9、實現(xiàn)利稅差異原因

十二、建立改進(jìn)措施

1、產(chǎn)品措施

2、采購措施

3、生產(chǎn)措施

4、銷售措施

5、渠道措施

6、財務(wù)措施

7、設(shè)備措施

8、物控措施

9、高層措施