課程大綱

透過本課程您將可以學到： 
人力發(fā)展與競爭力的關系 
企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn) 
各階段人力發(fā)展的課題 
為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素 


經(jīng)營戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關系 
常見的三種經(jīng)營戰(zhàn)略模型 
不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需的人力模型
不同競爭戰(zhàn)略與所需的人力模型
企業(yè)文化對人力發(fā)展的影響 

內(nèi)部影響因素的評估 
企業(yè)管理的成熟度 
企業(yè)培訓資源的豐富度
成材周期評估
員工個人生涯期望 

外部影響因素的評估 
外部人才市場稀缺度 
外部人才流動情況
地區(qū)就業(yè)情況
地區(qū)或行業(yè)薪酬水平 

人力發(fā)展診斷報告 
戰(zhàn)略性崗位準備率 
略性技能準備率 

了解不同的發(fā)展概念 
教育的含意與應用 
訓練的含意與應用 
發(fā)展的含意與應用 

人才發(fā)展架構 
人才層級（四層）
人才種類（六類）
發(fā)展方式（三種） 

如何制訂中長期人力發(fā)展計劃 
人力發(fā)展策略
人力發(fā)展方案 

如何制訂年度培訓計劃 
培訓方針
培訓方案
培訓預算
培訓實施 

不同規(guī)模企業(yè)的方案選擇 
大型集團的人力發(fā)展策略
中型企業(yè)的人力發(fā)展策略

戰(zhàn)略性崗位準備率（齊備度） 
根據(jù)公司未來發(fā)展計劃找出影響公司競爭力的關鍵性崗位
再根據(jù)現(xiàn)有人力減去可能異動人數(shù)，算出該崗位的儲備人力 
儲備人力 / 應有人力便是準備率
準備率過低表示戰(zhàn)略的實施會有困難
準備率過高表示人力浪費或者業(yè)務發(fā)展過慢 

戰(zhàn)略性技能準備率（齊備度） 
定義出公司戰(zhàn)略性崗位所需的關鍵技能 
評估現(xiàn)有人員的技能成熟度
現(xiàn)有能力 / 應有能力便是準備率