《總裁運營系統(tǒng)》

每一個企業(yè)都向往職業(yè)的員工，完美的執(zhí)行。在企業(yè)本身利潤越來越低的市場環(huán)境下，企業(yè)不能放棄客戶，只能選擇提升企業(yè)內(nèi)部的效率，提升企業(yè)自身的競爭力。但是，公司在實際運營過程中，團(tuán)隊的真實反饋卻是這樣的：

企業(yè)制定目標(biāo)時的初衷：

●團(tuán)隊成員提交清晰的目標(biāo)，并能清晰的知道自己目標(biāo)達(dá)成的節(jié)點思路；

●理解上級的意圖，能夠站在公司與團(tuán)隊的角度去自動自發(fā)的達(dá)成目標(biāo)；

●當(dāng)遇到阻力與困難時，團(tuán)隊成員能夠考慮全局，協(xié)調(diào)團(tuán)隊資源，最終為結(jié)果達(dá)成付出努力；

●100%的執(zhí)行，不找任何借口，不找各種理由，為目標(biāo)達(dá)成拼盡全力；

●每個人都能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，得到自信，得到金錢，得到自我提升；

團(tuán)隊執(zhí)行目標(biāo)時的現(xiàn)實情況：

●制定的目標(biāo)到現(xiàn)實變得一塌糊涂，不清晰，不執(zhí)行，沒方向，沒有狀態(tài)；

●當(dāng)觸及自身利益時，完全進(jìn)入自我狀態(tài)，當(dāng)初的承諾變成一紙空談；

●面對執(zhí)行中的困難，得過且過，不思考如何突破，開拓思路，完成即完成，不完成也想當(dāng)然的接受；

●每天的忙碌，換不來結(jié)果，付出的時間卻變不成想要的利潤，面對領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，選擇沉默或者會找出一堆理由與借口來搪塞；

●自己的制定的目標(biāo)，不能兌現(xiàn)，掙不到錢卻歸罪于企業(yè)戰(zhàn)略制定問題，品牌問題，資金問題，最終是老板有問題；

《總裁運營系統(tǒng)》能幫你實現(xiàn)的：

《總裁運營系統(tǒng)》帶給企業(yè)老板更系統(tǒng)管理的實戰(zhàn)工具，簡單易懂，實用，實戰(zhàn)，實效，容易落地！不觸及老板的管理思路，管理理念及管理模式，靠靈活的機(jī)制植入，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。

我們多年實踐中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊目標(biāo)最終不能達(dá)成，不能簡單歸罪于團(tuán)隊的不夠自律，也不能籠統(tǒng)的說，團(tuán)隊人員不夠職業(yè)化。很重要的原因是管理者沒有系統(tǒng)的管理思維，在目標(biāo)制定時，只注重了結(jié)果的達(dá)成，忽略了過程的監(jiān)督。沒有經(jīng)過節(jié)點構(gòu)建與相應(yīng)的激勵過程，最終沒能達(dá)成目標(biāo)也就無可厚非了。

《總裁運營系統(tǒng)》介紹：

在目標(biāo)制定到結(jié)果達(dá)成過程中，黃金管理七步法，有助于清晰戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，和目標(biāo)執(zhí)行的過程中如何激勵團(tuán)隊持續(xù)推進(jìn)，把只抓結(jié)果變?yōu)楸O(jiān)督過程，最終實現(xiàn)節(jié)點結(jié)果的完成匯集總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成！

模塊一：管理目標(biāo)清晰

● 戰(zhàn)略目標(biāo)制定；

● 戰(zhàn)略目標(biāo)宣講；

● 高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉；

● 共啟愿景，統(tǒng)一思想；

模塊二：管理責(zé)任到位

● 責(zé)任一對一；

● 百分百責(zé)任的打造；

● 制定清晰的崗位職責(zé)；

模塊三: 過程節(jié)點構(gòu)建

● 戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解；

● 月報、周報、日報的提交；

● 有效溝通的重要性；

模塊四：獨立檢查糾偏

●公開檢查，公正結(jié)果；

●有效監(jiān)控整體進(jìn)度；

●實現(xiàn)戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性；

模塊五：及時回饋結(jié)果

● 高效的產(chǎn)出；

● 有效的做事；

● 做事有回應(yīng)，事事有交代；

模塊六：反饋有效激勵

● 即時進(jìn)行有效的激勵；

● 論功行賞，持續(xù)激勵；

● 即時獎懲，有效監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行；

模塊七：沉淀有效機(jī)制

● 復(fù)盤回顧；

● 查錯、反省、糾偏；

● 提升目標(biāo)達(dá)成的速度；