針對(duì)痛點(diǎn)：

v 把績(jī)效管理簡(jiǎn)單作為追求“做好事”、“管好事”的工具

v 不知道如何運(yùn)作OKR績(jī)效管理

v 簡(jiǎn)單地把OKR理解為另一種考核方式

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲

v 感受：目標(biāo)錯(cuò)了，就全錯(cuò)了

v 知道：OKR的績(jī)效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化 

v 掌握： OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)用方法

培訓(xùn)對(duì)象：

v 中高層管理者

v HR部門

培訓(xùn)時(shí)間：1天 *6小時(shí)/天

課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法

課程大綱

分享與分析：

v 請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素

v 請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略

v 請(qǐng)描述一下您的兩位同事

v 遇到問(wèn)題，您首先想到什么

v 請(qǐng)列舉三個(gè)您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想

v 你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰(shuí)負(fù)責(zé)

v 請(qǐng)列舉您主責(zé)工作的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及其數(shù)值

v 請(qǐng)畫出您的一個(gè)主責(zé)流程的流程圖

v 請(qǐng)列舉您的崗位的目標(biāo)

v 請(qǐng)列舉您的工作的關(guān)鍵成果

v 我們?nèi)绾伪ＷC員工的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展

v 您的工作如何可以做得更好

v 請(qǐng)給您的上游/下游的工作提出改進(jìn)建議

1． 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略

v 企業(yè)的本質(zhì)

v 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵條件

v 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的載體

v 公司目標(biāo)、關(guān)鍵成果與企業(yè)戰(zhàn)略

v 什么是有價(jià)值的公司目標(biāo)

2． OKR概述

v OKR的定義

v OKR的思想

v OKR的本質(zhì)

v OKR的關(guān)注點(diǎn)

v OKR的特點(diǎn)

v OKR目標(biāo)/指標(biāo)的來(lái)源

v OKR與KPI的本質(zhì)區(qū)別

v 高效的OKR與繁瑣的KPI

v OKR在中國(guó)：不是績(jī)效體系，做起了績(jī)效的活

v 最適合OKR的公司文化類型

3.為什么要做、怎么做OKR

v OKR與創(chuàng)新、發(fā)展的關(guān)系

v OKR與員工成長(zhǎng)的關(guān)系

v OKR對(duì)員工的適應(yīng)性

v 公開(kāi)的OKR與中國(guó)文化的矛盾

v OKR考核的組織

v 基于OKR的溝通

v OKR如何引導(dǎo)員工設(shè)置更高的目標(biāo)

v OKR如何激勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展

v OKR如何引導(dǎo)目標(biāo)分解

v OKR如何關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果

v OKR的運(yùn)作必須規(guī)避的暗礁

4.OKR的運(yùn)用以及注意事項(xiàng)

u 戰(zhàn)略的二元論的體現(xiàn)

u 首先關(guān)注流程，其次關(guān)注職能

u OKR的績(jī)效考核關(guān)系與企業(yè)文化的配合

u 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡

u 當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)的平衡

u 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與客戶要求的平衡

u 工作結(jié)果與工作過(guò)程的平衡

u 領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的平衡

u 公司發(fā)展與員工利益的平衡

u 客觀化考核為主，用數(shù)據(jù)說(shuō)話

u 績(jī)效考核與績(jī)效溝通配合

u 不要用指標(biāo)“炮灰“掩蓋關(guān)鍵與實(shí)質(zhì)

v OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)操以及輔導(dǎo)