《頂層設(shè)計(jì)&股權(quán)激勵(lì)》
第一部分 頂層設(shè)計(jì)
什么是頂層設(shè)計(jì)？
定義
原則
核心價(jià)值
高度&遠(yuǎn)度
以終為始
自上而下
大膽創(chuàng)新
嚴(yán)謹(jǐn)求證
結(jié)構(gòu)
商業(yè)模式
組織模式
資本模式
頂層設(shè)計(jì)的前世今生
案例
發(fā)展
核心
內(nèi)控機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
意義
效率
平衡
制約
如何治理？
法人治理結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二部分 頂層結(jié)構(gòu)
1.結(jié)構(gòu)圖
股東會(huì)：職責(zé)
董事會(huì)：職責(zé)
監(jiān)事會(huì)：職責(zé)
高管：職責(zé)
2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定
公司法
上市公司管理規(guī)定
股權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)生命線
股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變
案例：真功夫、暴風(fēng)科技、華為
第三部分 頂層設(shè)計(jì)方法及路徑
戰(zhàn)略規(guī)劃
定位
愿景和使命
三大競(jìng)爭(zhēng)策略
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
客戶價(jià)值主張
盈利模式
關(guān)鍵資源
關(guān)鍵流程
組織模式設(shè)計(jì)
組織構(gòu)架
考核與激勵(lì)
資本模式設(shè)計(jì)
基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
基于企業(yè)資產(chǎn)整合
剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
基于企業(yè)股權(quán)變化
IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
【案例】新浪MBO案例分析
基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
PE/VC/融資租賃
基于企業(yè)商業(yè)模式
PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營
第四部分 股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)概述
定義 
起源&發(fā)展 
2.中國股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
萬科、泰達(dá)
2016最新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) 
股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)計(jì)劃，主要影響員工將來的行為；
使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；
既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；
使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負(fù)盈虧 ； 
4.股權(quán)激勵(lì)的重要性 
端正員工工作心態(tài) 
有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展 
留住人才吸引人才 
降低即期成本支出 
業(yè)績激勵(lì) 
5.股權(quán)激勵(lì)的障礙
股權(quán)的定價(jià)問題
員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題
購買股權(quán)的資金問題
公司價(jià)值的評(píng)價(jià)問題
第五部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)
上市公司&非上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
監(jiān)管法規(guī)不同
激勵(lì)模式不同
股票定價(jià)不同
業(yè)績目標(biāo)設(shè)置不同
2.上市公司股權(quán)激勵(lì)12種模式
股票期權(quán)激勵(lì)模式
虛擬股票激勵(lì)模式
股票增值權(quán)激勵(lì)模式
業(yè)績股票激勵(lì)模式
管理層收購激勵(lì)模式
延期支付激勵(lì)模式
儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式
限制性股票激勵(lì)模式
股權(quán)期權(quán)激勵(lì)模式
限制性股權(quán)激勵(lì)模式
業(yè)績股權(quán)激勵(lì)模式
股權(quán)增值權(quán)激勵(lì)模式
3.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式
期股
期權(quán)
注冊(cè)股
分紅股
受限股
業(yè)績股
技術(shù)股
工齡股
在職股
崗位股
第六部分 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)務(wù)
1.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的原則
合法合規(guī)
有益有利
過程平穩(wěn)
責(zé)權(quán)對(duì)等
2.上市公司制訂股權(quán)激勵(lì)
法律法規(guī)
股權(quán)激勵(lì)的管理
激勵(lì)對(duì)象
限制性股票和股票期權(quán)是股權(quán)激勵(lì)方案的通用形式
股權(quán)激勵(lì)方案的股份數(shù)量、行權(quán)價(jià)格、資金來源要求
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施期間，公司與激勵(lì)對(duì)象需符合規(guī)定并業(yè)績達(dá)標(biāo)
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
限制性股票的個(gè)人所得稅處理——授予時(shí)確認(rèn)應(yīng)納稅所得額
股票期權(quán)的個(gè)人所得稅處理——行權(quán)時(shí)產(chǎn)生納稅義務(wù)
境內(nèi)國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的其他條款
案例：
3.非上市公司股權(quán)激勵(lì)
定方向
定范圍
定總量
定人員
定資金
定時(shí)間
案例:浙江RY
第七部分 股權(quán)激勵(lì)的管理
管理機(jī)構(gòu)
分責(zé)任
建保障
留退路
管理機(jī)制
考核權(quán)重：公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人
考核周期
考核指標(biāo)
調(diào)整機(jī)制
激勵(lì)對(duì)象
激勵(lì)數(shù)量
退出機(jī)制
合同到期
離職
辭退
喪生能力
違法