課程大綱

目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總部高管、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人

內(nèi)容提綱：

這是一門(mén)聯(lián)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際業(yè)務(wù)的實(shí)操性課程，旨在保證企業(yè)中長(zhǎng)期

發(fā)展戰(zhàn)略、三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的有效達(dá)成。講師**分享自己在

標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)有效提升計(jì)劃管理。

**章 計(jì)劃制定

**節(jié) 制定流程（案例：金地集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理月歷）

第二節(jié) 輸入條件（案例：萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)拿地計(jì)劃）

第三節(jié) 計(jì)劃評(píng)審（案例：金地年度投資計(jì)劃）

第四節(jié) 計(jì)劃確認(rèn)（年度 KPI）

第二章 計(jì)劃管理

**節(jié) 計(jì)劃分解（案例：金地集團(tuán) kick-off 會(huì)議）

第二節(jié) 計(jì)劃跟蹤（案例：沿海綠色家園客戶服務(wù)計(jì)劃）

第三節(jié) 計(jì)劃調(diào)度（案例：沿海綠色家園年底營(yíng)銷沖刺計(jì)劃）

第四節(jié) 三個(gè)重要計(jì)劃管理（案例：金地營(yíng)銷/中海工程/金地資金）

第三章 計(jì)劃考核

**節(jié) 例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）

第二節(jié) 專項(xiàng)考核（案例：沿海綠色家園北京順義項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓計(jì)劃）

第三節(jié) 年度考核（案例：金地集團(tuán)）

第四章 地產(chǎn)子公司計(jì)劃管理精要

**節(jié) 加強(qiáng)計(jì)劃管理職能（權(quán)威性，令行禁止）

第二節(jié) 穩(wěn)定中層管理骨干（規(guī)避“掉鏈子”）

第三節(jié) 及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾（尤其針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

第四節(jié) 強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向文化（清除混日子的“南郭先生”）

互動(dòng)交流(Q&A)