卓越領(lǐng)導效能

歷經(jīng)十年千錘百煉，精雕細琢
近千家優(yōu)秀企業(yè)、上萬名領(lǐng)導者親歷見證
提升中高層管理者領(lǐng)導效能，啟動企業(yè)執(zhí)行核爆力的經(jīng)典之作
[pic]
訓練理念
1、領(lǐng)導效能=執(zhí)行效果÷耗費心力；
2、強化“一個意識、兩種能力”即：職業(yè)化意識、領(lǐng)導力、執(zhí)行力；
3、訓練與培訓的不同在于：培訓注重知識本身的轉(zhuǎn)移，強調(diào)“知道”；而訓練注重技
巧的熟練運用，強調(diào)的是“做到”；
4、任何行為模式的轉(zhuǎn)變，必須源自內(nèi)心觀念的轉(zhuǎn)變。
訓練目標
1、如何使團隊領(lǐng)導者更具有職業(yè)化的自我訓練策略；
2、如何對上級戰(zhàn)略意圖的實施，有更高、更完善的執(zhí)行到位率；
3、如何把對下級的指導方式，由單一的“管理”模式變成更有活力與創(chuàng)造力的“領(lǐng)導”
模式；
4、把握團隊發(fā)展的核心能力：領(lǐng)導力、執(zhí)行力。
訓練大綱
1、前言
▲ 領(lǐng)導原理
▲“定位”與“定義”
2、領(lǐng)導者的格局與價值觀
▲ 組織執(zhí)行力癥候群
▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應
▲ 組織的核心價值觀
▲ 卓越領(lǐng)導成長模式
▲ 領(lǐng)導的六個主要技能
▲ 領(lǐng)導力格局七大思維層次
3、高效職業(yè)生產(chǎn)力
▲ 企業(yè)人四大病毒
▲ 高效職業(yè)生產(chǎn)力的四個策略
4、領(lǐng)導效能策略
▲ 領(lǐng)導魅力十大行為秘籍
▲ 檢查的三個目的
▲ 領(lǐng)導人推動執(zhí)行力的七個方案
▲ 經(jīng)理人的六誤區(qū)
▲ 領(lǐng)導常用說服策略
▲ 教練型領(lǐng)導的七個策略
▲ 授權(quán)與被授權(quán)
培訓對象 高層、中層管理者

課程時間 2天