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劉明瑞
  • 劉明瑞醫(yī)院職業(yè)化管理專家,中層管理培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 溝通技巧 演講口才 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:鄭州市
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當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

主講老師:劉明瑞
發(fā)布時(shí)間:2021-08-11 09:29:44
課程詳情:

當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

**講:角色再造:走出傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)角色誤區(qū)

一、管理人員的角色功能

1、承上

2、啟下

3、平行間

二、領(lǐng)導(dǎo)的角色

1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2、領(lǐng)導(dǎo)該干什么

三、常見角色誤區(qū)

1、業(yè)務(wù)員

2、教父

3、官僚思想

4、自然人

四、領(lǐng)導(dǎo)的角色回歸

1、人力資源經(jīng)理

2、領(lǐng)導(dǎo)

3、教練

4、職務(wù)經(jīng)理

五、領(lǐng)導(dǎo)角色的七大轉(zhuǎn)變


第二講:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)

1、管理者的責(zé)任

2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

3、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別與聯(lián)系

二、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見

2、領(lǐng)導(dǎo)熱情

3、自我定位

4、優(yōu)先順序

5、人才經(jīng)營(yíng)

6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

三、領(lǐng)導(dǎo)五種行為

1、共享遠(yuǎn)景

2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3、使眾人行

4、激勵(lì)人心

5、以身作則

四、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利

1、職位權(quán)利的特點(diǎn)

2、個(gè)人權(quán)利的特點(diǎn)

五、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

1、權(quán)力性影響力

2、非權(quán)力性影響力


第三講:狼性文化:打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

一、狼性文化的十大原則

1、臥薪嘗膽:

2、整體至上:

3、自知之明:

4、順?biāo)兄郏?/p>

5、血濃于水:

6、表里如一:

7、知己知彼:

8、原則至上:

9、團(tuán)隊(duì)精神:

10、持續(xù)基因:

二、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉原理

1、人性化理念

2、商業(yè)化操作

三、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生長(zhǎng)原理

1、員工希望改變但拒絕被改變

2、員工是用來感動(dòng)的不是用來“搞定”的


第四講:激勵(lì)下屬:給他(她)宣鮮花給他夢(mèng)

一、激勵(lì)原理

二、激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

1、需求層次論

2、雙因素理論

3、期望理論

4、公平理論

5、強(qiáng)化理論

三、下屬激勵(lì)原則

1、實(shí)事求是原則

2、公平公正原則

3、目標(biāo)結(jié)合原則

4、連續(xù)性和可變性原則

5、物質(zhì)與精神雙管齊下原則

四、激勵(lì)的策略

1、針對(duì)性原則

2、適度性原則

3、及時(shí)激勵(lì)的原則

4、激勵(lì)具有“抗藥性”

五、常用的10種激勵(lì)活動(dòng)

六、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū)


第五講:教練下屬:“水漲船高”共成長(zhǎng)

一、為什么要培養(yǎng)下屬

二、建立員工培訓(xùn)系統(tǒng)

1、制度體系

2、內(nèi)容體系

3、方法體系

三、教練的四個(gè)步驟

1、準(zhǔn)備

2、呈現(xiàn)

3、試做

4、追蹤

四、訓(xùn)練的方式和方法

1.職前訓(xùn)練

2.在職訓(xùn)練

3.發(fā)展訓(xùn)練

五、行動(dòng)演變構(gòu)成圖

六、有效授權(quán)


第六講:大道無形:成功領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉

一、知識(shí)結(jié)構(gòu)

1、飛機(jī)型的知識(shí)結(jié)構(gòu)

2、人文知識(shí)大于專業(yè)知識(shí)

二、能力結(jié)構(gòu)

1、三大根本能力

2、三大樞機(jī)能力

3、四大能力黃金能力

三、各層級(jí)管理者能力結(jié)構(gòu)比較

1、高層經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)

2、中層經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)

3、基層管理者能力結(jié)構(gòu)

四、領(lǐng)導(dǎo)必修的8條潛規(guī)則

五、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的綜合素質(zhì)


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