生產(chǎn)管理課程提綱：
1. 生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位
1、價值和影響
2、生產(chǎn)管理三要素
2. 生產(chǎn)管理理念和法則 1、17句話的概括和理解
3. 生產(chǎn)管理的研究和控制內(nèi)容
4. 生產(chǎn)人員的管理
1、14個管理要素
2、過程控制要求
3、生產(chǎn)管理過程的8條控制要求
4、過程控制堅持PDCA管理模式
5、人員管理要求
6、各類生產(chǎn)人員的職責
7、人員管理流程
第五章 生產(chǎn)目標管理
1、目標的作用與量化
2、目標的制定與考核
3、目標的動態(tài)管理
4、目標達成的流程
第六章 生產(chǎn)計劃管理
1、生產(chǎn)計劃概述
2、生產(chǎn)計劃的編制步驟
3、盈虧平衡分析法
4、銷售收入和利潤分析法
5、綜合平衡確定生產(chǎn)計劃
6、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與控制
第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理
1、倡導(dǎo)全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度TPM
2、提升安全、可靠和保養(yǎng)性
3、強化操作者的護養(yǎng)責任
4、追求設(shè)備零故障生產(chǎn)零損失
5、設(shè)備管理的八大支柱
6、全員參與預(yù)防活動
第八章 生產(chǎn)技術(shù)管理
1、生產(chǎn)制程管理及改進
2、現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制及順暢因素
3、生產(chǎn)重要管制項目
4、員工生產(chǎn)十大管制理念
5、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點
6、生產(chǎn)管理的12個層面
7、應(yīng)用ISO9001的過程管理方法
第九章 生產(chǎn)物料管理
1、物料管理的目標
2、物料的分類
3、物料管理的特性
4、物料管理的原則
第十章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
1、始于教育終于教育
2、產(chǎn)生不良品的原因與改善方法
3、防止不良品的要點
4、5W2HY應(yīng)用
5、預(yù)防與品質(zhì)改善五步驟
6、用QC手法提升品質(zhì)
第十一章 生產(chǎn)成本管理
1、質(zhì)量成本管理導(dǎo)則
2、最大限度降低供應(yīng)鏈成本
3、杜絕一切浪費
4、消除無效不增值作業(yè)
5、削減倉儲物流成本
6、建立質(zhì)量成本管理體系
第十二章 生產(chǎn)統(tǒng)計管理
1、目標業(yè)績統(tǒng)計
2、解決質(zhì)量問題的基本步驟
3、排列圖的概念和應(yīng)用
4、因果圖的概念和應(yīng)用
5、控制圖的概念和應(yīng)用
第十三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、工廠管理合理化的根本
2、現(xiàn)場KANBAN卡片
3、精益目視管理
4、TAKT信息板
5、因地制宜應(yīng)用視覺控制工具
第十四章 生產(chǎn)安全管理
1、建立金鐘罩和長效機制
2、安全第一預(yù)防為主
3、充分識別和控制重大危險源
4、建立三案
5、把住三事
6、安全事故是最大浪費
第十五章 生產(chǎn)環(huán)境管理
1、消除引發(fā)廢品的環(huán)境弊端
2、綠色產(chǎn)品讓企業(yè)增值
3、綠色環(huán)保要求不容忽視
第十六章 生產(chǎn)溝通控制
1、新型和諧的上下級關(guān)系
2、有效地指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
3、機智地與領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通
4、溝通和說話的技巧
5、利用信息卡的傳遞
第十七章 質(zhì)量成本管理體系
1、ISO9000的效能評價
2、兼容成本控制的價值和方法
3、抑制質(zhì)量和成本中的浪費黑洞
4、建立文件化體系的必要性