授課講師：柳瑞軍

培訓(xùn)受眾：

國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、全體員工。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：

6-12課時(shí)/1-2天。適用于公開(kāi)課、講座和內(nèi)訓(xùn)。

授課方式：

理念講授、案例分享、互動(dòng)研討、課堂活動(dòng)等方式，授課形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

培訓(xùn)方案：

培訓(xùn)大綱：

主題一、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案出臺(tái)背景及意義

《三年行動(dòng)方案》出臺(tái)背景

《三年行動(dòng)方案》的特點(diǎn)

三年行動(dòng)的意義和作用

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的變革領(lǐng)導(dǎo)力

主題二、國(guó)企改革三年行動(dòng)指南——基本原則、思路和目標(biāo)要求

《行動(dòng)方案》的基本原則和主要思路

第十九屆五中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革新論述

國(guó)企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求

三年行動(dòng)目標(biāo)——“三做五力”

增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力

增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力

增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力

增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力

增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)力

主題三、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（一）

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。

要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

主題四、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（二）

形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制。

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

推動(dòng)一系列國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。

主題五、國(guó)企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

國(guó)企改革與發(fā)展面臨的問(wèn)題

企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是國(guó)企改革的關(guān)鍵

國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的方向和類(lèi)型

國(guó)有企業(yè)需要做哪些轉(zhuǎn)型？

企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五個(gè)特征

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的市場(chǎng)化思維

主題六、國(guó)企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心

核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具

國(guó)企如何塑造支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力？