課程背景

中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年，歐美大企業(yè)平均壽命長達40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年，中國中小企業(yè)的平均壽命特別短？

如何通過企業(yè)危機應對幫助企業(yè)應對危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調整、重新啟航等活動過程，其目的在于消chu或降低危機所帶來的威脅和損失，使企業(yè)獲得xin生。本課程有一定的技術性。

課程收益

1.企業(yè)必xu應對不斷的變化的環(huán)境；

2.企業(yè)危機的信號識別；

3.企業(yè)危機的應對方案。

適用對象

企業(yè)主及企業(yè)財務負責人。

內容提要

Part1: 信號分析

一、銷售的非預期下跌；

二、平均收賬期延長；

三、非計劃的存貨積壓；

四、過度大規(guī)模擴張；

五、過度依賴融資；

六、財務預測在較長時間不準確；

七、關鍵崗位人員的突然或連續(xù)變更

Part2: 財務預警

一、資產負債表

二、利潤表

三、現(xiàn)金流量表

四、財務比率及預警系統(tǒng)

Part3: 解“?！?/span>

一、斷舍離

二、亮劍

三、開源

四、節(jié)流

Part4: 轉“機”

一、激勵

二、整合

三、合作

四、突破

五、梳理

六、方向

七、質變

Part5：案例解析

Part6：總結及歡迎批評指正