對(duì)象

中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者

目的

學(xué)員可掌握比MBA課程更實(shí)用的全面管理實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握源自PMP項(xiàng)目管理的工作事項(xiàng)從范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績(jī)效管控

內(nèi)容

一、 課程背景本課程介紹的中高層全盤實(shí)戰(zhàn)新法則源自最新的國(guó)際項(xiàng)目管理方法（PMP），正成為比MBA課程更實(shí)用、更簡(jiǎn)潔的世界上公認(rèn)的最先進(jìn)的公司：其應(yīng)用地域最廣：在世界180幾個(gè)國(guó)家都被廣泛使用；其應(yīng)用行業(yè)最多：涵蓋從美國(guó)阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，麥當(dāng)勞的服務(wù)業(yè)，中國(guó)2008奧運(yùn)會(huì)、2010世博會(huì)、中石化的能源行業(yè)等等；其系統(tǒng)性最強(qiáng)，包括：管理工作的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾的全系統(tǒng)循環(huán)管理。該法則源自世界管理標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為GE、IBM等各大企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一。二、 課程收益通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握比MBA課程更實(shí)用的全面管理實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握源自PMP項(xiàng)目管理的工作事項(xiàng)從范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績(jī)效管控與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管控等7個(gè)重大方面的系統(tǒng)思維與實(shí)戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長(zhǎng)三、 課程時(shí)間2天，共12個(gè)課時(shí)四、 課程對(duì)象中高層管理者，具備較豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者五、 課程大綱一、國(guó)際項(xiàng)目管理（PMP）框架介紹1．工作事項(xiàng)的三重制約2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過程組介紹 3. 項(xiàng)目計(jì)劃過程組介紹 4. 項(xiàng)目實(shí)施過程組介紹 5. 項(xiàng)目監(jiān)控過程組介紹 6. 項(xiàng)目收尾過程組介紹 二、經(jīng)理人的工作范圍管理技巧1. 制定項(xiàng)目工作范圍計(jì)劃2. 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工具與方法 3. 管控工作范圍三、經(jīng)理人的工作時(shí)間管理技巧1.進(jìn)行工作活動(dòng)排程2.估算工作活動(dòng)資源的工具與方法 3.估算工作活動(dòng)歷時(shí)工具與方法4. 制定工作進(jìn)度5. 管控修正工作進(jìn)度四、經(jīng)理人的工作成本管理技巧1.成本估算方法 2.成本預(yù)算方法3.控制成本五、經(jīng)理人的工作質(zhì)量管理技巧 1.制定質(zhì)量規(guī)劃2.實(shí)施質(zhì)量保證3.質(zhì)量控制的工具與方法六、經(jīng)理人的人員管理技巧1.制定人力資源規(guī)劃2.發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3．獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)七、經(jīng)理人的溝通管理技巧1.制定溝通管理計(jì)劃 2.信息分發(fā) 3.實(shí)施績(jī)效報(bào)告 4. 管理利益關(guān)系者的方法八、經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧1.制定工作風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.識(shí)別各類工作中的風(fēng)險(xiǎn) 3.進(jìn)行定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法 4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法