《人力資源的開發(fā)與創(chuàng)新管理》課程大綱

一,為什么要重視人力資源開發(fā)與創(chuàng)新管理

(一) 人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要資源

　人力資源特點
雙重性: 人本善還是人本惡？

　　高增殖性,持續(xù)性: 財富價值創(chuàng)造主體.可持續(xù)開發(fā)。

　　能動性: 人是情感的能動的生命“活”資源
　
　人大----“業(yè)大”、人強-----業(yè)強
　 案例分析
　 
(二), 人力資源開發(fā)與管理的主要內容

人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招聘與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理

　　　“選人(招聘)” “育人(培訓)” “用人(使用)”
　 案例分析
　　　
　(三),人力資源管理的核心是人才管理

什么叫人才? 是指具有勝任特定崗位的高素質強能力的人. 

　“合適就是人才” : 主客體和諧關系
　
　人才的重要特征: “創(chuàng) 新 力 強”

　發(fā)現(xiàn)人才: 培育人才: 使用人才: 
　　　　案例分析。


二、如何開發(fā)人力資源,形成人才優(yōu)勢?

(一),抓好員工招聘,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新潛質人才

　做好設計,科學考量
　
　發(fā)現(xiàn)人員的各種潛質：有理想,志向,忠誠等潛質
　 案例分析
　
(二),做好員工培訓,培育創(chuàng)新人才

培訓是企業(yè)發(fā)展的加油動力機制

　培訓教育的本質:將合適的人塑造合適崗位的人才
　
案例分析。:

三,人力資源創(chuàng)新管理基本原理(一),創(chuàng)新的含義
創(chuàng)新是:突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立內在統(tǒng)一過程
案例分析。
(二), 塑造人才的創(chuàng)新心理結構

人才招聘與培養(yǎng): 具有創(chuàng)新心理品格的人。

　　　營造創(chuàng)新人才制度環(huán)境。
　　　　案例分析。 
　　　 
(三) , 創(chuàng)新管理的基本原理 
1、突破性原理：

打破舊的人事管理制度。制度變革的否定與超越。
　　　　案例分析。

　2、人力資源組合原理：
　
　　員工團隊組合: 
　　　　案例分析。
　　 
3,差異性管理原理：

人力資源管理工作的特色思維: 

案例分析。