《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團隊》

　　一、有效創(chuàng)新建設特色型企業(yè)文化

　　1、提高建設企業(yè)文化的必要性和緊迫性的認識；

　　2、運用“企業(yè)文化建設正步走論”，力避企業(yè)文化建設工作進入誤區(qū)；

　　3、如何提煉、運用企業(yè)通用類文化理念和部門、崗位個性類文化理念；

　　4、如何建立企業(yè)文化組織機構，明確推進企業(yè)文化建設的分工和協(xié)作關系；

　　5、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關系；

　　6、如何發(fā)揮企業(yè)文化指導、融合、推進營銷中的首要作用；

　　7、如何實施文化營銷和營銷宣傳工作，提升企業(yè)形象、推廣品牌；

　　8、如何認識和處理好企業(yè)文化與管理制度之間的關系；

　　9、如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設；

　　10、如何創(chuàng)新設計慶典活動、主題活動、旅游活動等；

　　11、如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內涵。

　　二、打造高績效團隊

　　1、什么是團隊；

　　2、構成團隊的五種要素；

　　3、三種分析方法下的三類團隊；

　　4、高績效團隊的特征；

　　5、高績效團隊應樹立的觀念；

　　6、如何打造高績效團隊。

　　三、企業(yè)文化與團隊建設之間的關系

　　1、企業(yè)文化是團隊不可缺少的旗幟；

　　2、團隊是建設企業(yè)文化的主力軍；

　　3、團隊建設與企業(yè)文化建設相輔相成。

　　四、案例：

　　1、指導遼河油田總機械廠創(chuàng)建企業(yè)文化；

　　2、指導多家企業(yè)榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”；

　　3、指導多家企業(yè)推廣品牌。