優(yōu)秀經理的
人力資源管理觀念
優(yōu)秀經理的特征
¨ 遠大的目光
¨ 吸引、開發(fā)人才
¨ 良好的溝通能力
¨ 給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會
¨ 開拓下屬思路，提出建設性的意見
¨ 幫助下屬**個人努力贏得自信
¨ 給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機會
¨ 周圍有好的顧問
優(yōu)秀經理的管理哲學
¨ 員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司
¨ 員工不會相信“偉大的公司”和“偉大的領袖”之類的神話，他們永遠強調，頂頭上司才是重要的
優(yōu)秀經理的職責
¨ 選拔人
¨ 提出要求
¨ 培養(yǎng)人
¨ 激勵人
優(yōu)秀經理的人力資源管理觀念
¨ 人力資源管理的重要性
¨ 人力資源管理的特點
¨ 誰對人力資源管理負有責任?
¨ 人力資源管理的支柱
¨ 人力資源管理的趨勢
優(yōu)秀經理的
人力資源管理技術與方法
部門的人力資源規(guī)劃
¨ 進行供求預測
¨ 確立HR目標
¨ 擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
¨ 計劃的實施,控制和評估
職務分析
¨ 為什么要進行職務分析？
¨ 職務分析能解決什么問題？
¨ 何時進行職務分析？
¨ 如何進行職務分析？
¨ 職務分析的結果如何應用？
招聘甄選
¨ 招聘如何給企業(yè)帶來優(yōu)勢?
¨ 招聘甄選系統的構成
¨ 招聘甄選的角色定位
¨ 招聘甄選的有效方法
¨ 選才要訣
績效管理
¨ 什么是績效？什么是績效管理？
¨ 績效管理與管理者有什么關系？
¨ 績效管理的基本功能是什么？
¨ 績效管理解決什么問題？
¨ 績效管理給管理者帶來什么啟示？
¨ 如何推動部門的績效管理工作？
激勵部屬
¨ 為什么要激勵？
¨ 員工希望得到什么？
¨ 從何處激勵？
¨ 如何進行激勵？
¨ 非物質激勵的十個方法
有效授權
¨ 授權會帶來哪些障礙？
¨ 授權有什么好處？
¨ 授權可能出現的問題是什么？
¨ 授權的基本原則是什么？
¨ 授權的注意事項