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劉小虎
  • 劉小虎資深醫(yī)院管理咨詢專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 醫(yī)藥OTC
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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醫(yī)院架構(gòu)、科室、部門、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

主講老師:劉小虎
發(fā)布時(shí)間:2021-06-21 10:52:02
課程詳情:

對(duì)象

全員

目的

搭好臺(tái)子好唱戲      理清職責(zé)不扯皮    角色扮演應(yīng)到位      條塊分明緊聯(lián)系

內(nèi)容

搭好臺(tái)子好唱戲      理清職責(zé)不扯皮

角色扮演應(yīng)到位      條塊分明緊聯(lián)系



1、如何分析進(jìn)行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)分析?縱向與橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)模式如何界定?



2、架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的基本原則:任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和靈活適應(yīng)性相結(jié)合的原則,在設(shè)計(jì)時(shí)如何使用?



3、業(yè)務(wù)科室(職能部門):職責(zé)“領(lǐng)域”如何界定?領(lǐng)域內(nèi)的細(xì)化條目?jī)?nèi)容撰寫如何準(zhǔn)確到位,

符合當(dāng)前實(shí)際情況?非常規(guī)工作職責(zé)如何撰寫?科室(職能部門)是否需要明確崗位編制?



4、院委會(huì)班子的崗位職責(zé)分工的界定模式,科室(職能部門)內(nèi)的崗位職責(zé)撰寫時(shí)如何做到精準(zhǔn)?相像性和非常規(guī)性工作內(nèi)容如何理清與明確?如何界定崗位的

如何界定內(nèi)外工作關(guān)系?



5、崗位職責(zé)的人員素質(zhì)素養(yǎng)技能如何匹配?崗位職責(zé)的六大作用,在日常管理中如何運(yùn)用?



6、如何對(duì)科室(職能部門)職責(zé)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂和再完善?




授課見證
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